培训邀请了外部专家进行授课，通过长三角建筑业发展形势分析、新时期回归建筑业本质探讨、建筑企业未来市场营销思考等方面，就长三角建筑业发展形势带给工程企业的机遇挑战进行分析报告，同时对公司实现“千亿四六”提出“四个必要、六点思考”的建议。

　　培训会上，公司总经济师章俊围绕“价值创造 市场领先”，从成本管理价值创造的角度，深入探讨了如何在市场经营阶段为价值创造贡献营销力量。

　　公司分管领导周伟围绕“投融资创新业务拓展实践与思考”，从政策形式、现状共鸣与问题、项目操作流程、模式介绍、实操案例等方面，带领大家思考探讨，以投融资创新模式助推公司提升市场竞争能力。

　　江苏建投公司围绕“无锡建投公司如何从零开始”作市场开拓经验分享。五位分公司市场营销分管领导，围绕典型项目承接案例、战略客户开发与维护、属地融入深耕经验等主题展开专项培训和现场问答。

　　本次培训结合现场学员评价，对优秀导师进行表彰。

　　公司副总经理郑鹏作总结发言。他首先对各单位营销队伍在2023年取得的工作成果给予充分肯定，此次培训内容详实、案例生动、氛围热烈、注重实效，让大家进一步拓宽了视野眼界，丰富了知识储备。同时，他结合2024年重点工作，提出五点要求：一是坚定推动高质量营销，精准发力，从深度和广度拓展高端资源。二是全力融入价值创造，源头较真，提升营销质量把控合力。三是坚定发展信心，向新开拓区域全面倾斜和配置资源，加强新兴业务、投融资业务开拓力度。四是做实司管法人单位，全面强化属地深耕，加速推进资质落地。五是持续开展培训，做到敢于分享、善于分享，学思践悟、以知促行。

　　公司两级市场营销分管领导，市场部、基础设施部、各营销经理部负责人等70余人参加培训。（公司市场部、基础设施部）