崔志刚系统回顾了公司2023年财务管理工作在体系建设、资金管控、服务生产、价值创造四个方面取得的成效，指出了公司在企业运营质量、五类资产清理及债权负流风险防范方面存在的问题，并对下一步财务工作提出四点要求：一是进一步提高思想认识。深入学习中央经济工作会议精神，落实集团、局有关会议要求；二是进一步融通资金资产。加强结算收款抵房主动性、协同性，提前做好资产去化方案；三是进一步盘点决算事项。将对账业务常态化管理，持续、稳步提升会计核算信息质量；四是进一步增强组织活力。做好《财务管理提升方案暨“十四五”中后期财务专项规划》及《“大财商”体系建设深改方案（征求意见稿）》的宣贯，结合单位实际，做好存增量盘点的前期准备工作，探寻人才储备新思路，激发团队活力。

　　会上，吴业斌从全力推动催收清欠、提升预算决算质量、保证两节资金安全、确保司库完美收官、攻坚五类专项资产五方面内容对下一步公司财务重点工作进行了部署安排。

　　会议传达了集团及工程局2023年财务决算工作会会议精神，分别对公司2023年决算工作和局《“大财商”体系建设深改方案（征求意见稿）》进行了安排和说明，并对公司《财务管理提升方案暨“十四五”中后期财务专项规划（2024-2025）（征求意见稿）》《五类专项资产去化制度及支持政策》进行了宣贯解读。

　　会议设1个主会场，6个视频分会场，公司商务管理部、工程管理部、合约法务部等相关部门负责人，司属各单位总会计师、财务经理，各分公司相关部门负责人及全体财务人员近200人参会。（公司财务资金部）