王海军一行深入施工现场，实地察看了项目1#行政楼及13＃、14＃男生宿舍楼的建设进展，听取了项目负责人关于当前工期进度、安全生产、质量验收等情况汇报。

　　在项目部会议室，王海军与项目班子成员及主要分包单位进行了座谈交流，围绕安全生产、文明施工、质量管控、评优创奖、内部融合等方面提出了几点要求：一是筑牢安全防线。时下温度骤降，室外作业受限，要加强多部门协作，排查整治各项安全隐患，扎实做好冬季安全生产工作。二是规范文明施工。当前施工阶段特殊，施工作业面广，要加强项目形象管理，做到工完场清，面对多方检查时，以良好的项目形象来展示企业形象。三是加强质量管控。要把好材料进场关，把好工序检验关，提高现场管理标准化水平，做好现场质量管控，提升工程品质。四是重视评优创奖。要树立争创鲁班奖的目标，高标准推进日常管理，加强细节把控，通过精准策划、品质提升、亮点展示以及重视过程资料等工作，确保一次成优。五是提升盈利水平。要加强工期管控，注重防范履约风险，深挖创效点，多措并举管控项目成本，进一步提升项目盈利水平。六是强化内部融合。要提高政治站位，加强沟通协作，把装饰园林专业分包做大做强，与安装公司合作共赢。要统一目标、统一行动、统一标准，推进工程建设。

　　公司副总经理舒开明，项目相关人员参加调研。（安徽分公司 尹苗苗、孟新悦）