考核评价期间，考核评价专家组对照评价表，结合分公司各线条日常管理工作中出现的堵点、难点和卡点问题，与相关部门人员进行面对面沟通交流，对工作中的亮点给予充分肯定，对出现的不足进行分析总结，并给出建设性的指导意见。

　　李永旺结合各家单位反馈的亮点和不足提出针对性的工作要求：一是强化党建引领，在高质量发展中展现新担当新作为。要坚定发展信心，强化责任担当，主动履职尽责，进一步压实党建责任，提升分公司发展整体水平，力争各项工作迈出新步伐、展现新气象；二是坚持固本强基，夯实高质量发展的内生动力。各分公司要以此次考核评价为契机，检视发展过程中的短板不足，抓好各项问题整改，确保体系建设达标；三是从严从实从紧，全面抓好抓好安全生产工作。正值岁末年初，安全生产面临的风险挑战严峻复杂，安全监管任务十分繁重，分公司必须高度重视，加大安全隐患排查整治，有效防范应对。

　　王劼在认真听取分公司汇报及考核评价组相关反馈后，结合分公司发展实际提出相关工作建议：一是正确对待年度考核评价工作，聚焦考核评价提出的各项问题立行立改，要敢于直面矛盾和复杂问题；二是要树立“小洞不补，大洞吃苦”的意识，站在讲政治的高度，把考核评价发现的问题、不足之处、需要改进的地方摆在台面上，坦诚相见出实招加以整改；三是要笃定前行，坚持学习提能，要对照问题及要求补短板，让分公司基础管理能力不断提升。