“以前我们这儿一下雨，屋顶墙面就渗水，雨大的时候还得用盆接着。排水管也漏，院里都是青苔，老人家滑一跤根本遭不住！”李大爷在建华新村生活了23年，如今老房子大变样，他满是感慨。

　　不止建华新村，在梁溪老城区里，大部分住宅都是上世纪70、80年代的产物，历经岁月沉淀的背后，是楼体安全隐患、基础设施不完善、配套设施缺乏等现实之困。

　　无锡梁溪区旧改三期项目覆盖的28个小区，最远跨度10公里，而在这70多万平方米的改造体量、120天的紧张工期背后，是一支仅19人组成的项目管理团队。

　　“今天屋面有多少人施工？”“机械设备进场交底到位没有？”在施工现场，总能看见项目负责人许佳手拿对讲机、沉着指挥的身影。“现场施工条件差、场地狭小，还要最大限度减少对居民生活的影响，不太容易，但我们必须克服，这是责任。”

　　面对改造过程中的诸多困难，许佳以指挥部为中心，以街道为单位，设置5处正式联络点，28个临时便民点，为每位管理人员划分“责任田”形成网格化管理。身为项目党支部书记，他每天带领项目党员突击队穿梭20多个施工小区，日均行走近3万步。窗边塞缝是否到位、沥青冷缝处理是否及时，每一道工序，他们都逐项细查，用“绣花”的功夫确保高质量文明施工，保障居民出入安全。

　　针对工期紧、体量大的难题，项目采取三级进度计划。根据合同倒排工期；线上进度表每日更新；线下公示上墙，让8003户居民当“监理”。三级计划层层递进，让项目成为同期五个标段中进度最快的标段，预计提前合同工期25天竣工。

　　“现在我们这小区又漂亮又舒服，真的是感谢你们解决了大伙的老大难问题，今年能过个好年了！”在无锡梁溪区中建四局老旧小区改造工程三期项目指挥部，居民蔡阿姨一边递上锦旗和一封手写的感谢信，一边拉着管理人员的手说道。

　　开工3个月，这已经是项目部收到的第68面锦旗和第15封感谢信了。项目团队深知，民生工程怎么干？老旧小区怎么改？群众最有发言权。项目依托28个便民联络点，以网格化管理的方式，线上线下多重渠道征集居民的意见和建议，与社区、街道、住建局形成多层级联动机制，让诉求落地，确保旧改“改”到群众心坎里。

　　重砌围墙、粉刷车库、疏通管道、清扫积雪……无论是工程建设上的还是日常生活中的，只要能帮得上，项目团队总是尽心尽力。三个月的时间，项目上的这群小伙子就和大爷大妈们熟络得像一家人一样。

　　焕然一新的小区、居民竖起的大拇指、幸福洋溢的笑脸，满墙的锦旗映得项目部红彤彤的，让项目团队的干劲儿更足了！