2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是局、公司“十四五”战略规划承上启下的关键之年，公司始终贯彻落实局东南大区战略布局，持续深耕长三角，聚焦区域化、属地化发展，深度融入江苏城市建设，致力服务地方经济高质量发展，一起来看江苏区域属地化精彩答卷（一）。

　　市场布局深耕细作。以属地城市苏州为核心，形成辐射上海、无锡、常州、南通等地的市场战略布局。重点加强与优质客户的沟通联络，局领导带队拜访属地重要资源，并邀请相关领导赴局总部调研交流，先后与苏州工业园区管委会、无锡梁溪区签订战略合作协议，政府平台公司、国企客户数量不断增加，双合作成果不断增多，产业链涵盖高端房建、大厂房、综合体等众多板块，核心区域首位度持续提升。

　　业务结构优化显著。自2019年发布第一个“公投三年行动计划”以来，公司紧盯长三角产业升级战略格局，聚焦先进制造业集群，斩获了一批具有代表性的公投公建项目。江苏建投公司公投公建合同额占比从2019年的5%上升至2022年的78.17%；基础设施业务占比稳步提升，获评局“营销工作突出贡献奖”。在苏州区域，每年市场规模排名前六，中建系统排名前三，诚信维护排名行业前5%，保持中建系统第一序列，真正实现了公投市场竞争力从无到有、从弱到强的快速转变。

履约重“精”！人才科技赋能，打造精品工程

　　工程创优成果丰硕。对外，创新实施“定期回访、择机拜访”的两访制度，第一时间了解业主诉求、第一时间整改存在的问题。对内，简政放权、责权对等，科学做好“放管服”，让能听得见一线炮火的人做主。2023年，江苏建投公司完成各类质量奖项64项，其中各级优质工程12项，省级绿色施工奖项5项，QC奖项50项，国家级质量信得过班组奖2项。上海新能源汽车（电车）供应链资源管理中心项目斩获“国优奖”，切实将品质提升嵌入项目生产。

　　科技创新多轮驱动。以劳模精神为引领，重点发挥江苏省劳模创新工作室——宋千军创新工作室示范引领作用，结合重大项目管理实践，制定《科技创效指导手册》《科技创效工作管理细则》等文件，提升全过程创效品质。2023年获得中施企协科技奖1项，省部级工法6项，授权发明专利2项，发表核心期刊3篇，国家协会级BIM一等奖1项、二等级3项，中建四局优秀方案1项。在无锡惠山地下空间项目打造的无锡首个“超大规模智慧化抑尘天幕系统”，助推项目成为无锡市污染防治典型点位，接待江苏省住建厅、省环保厅、污防攻坚办等各类交流活动7次。

　　人才选育引雁筑巢。严格落实局新员工“246”培养计划和公司“雁阵计划”，为建强人才梯队探索新思路、推出新举措。与江南大学、苏州科技大学等属地院校深入开展校企合作，并设立研究生工作站，引进大批优秀毕业生，并通过企业培养成长为中坚力量。在企业用人导向逐步年轻化的背景下，江苏建投公司连续第三年举办“青年会客厅”活动，邀请属地领导担任评委，重点给青年人搭台递梯，为公司选人用人搭建起丰富载体。

党建重“融” ！服务中心工作，擦亮金字招牌

　　融入属地亮品牌。公司以党建为抓手，主动对接属地党工团组织，通过共搭平台、共享资源、共创先锋、共谋发展，推动党建工作与中心工作从“单打独斗”走向“相融共生”。公司连续第四年承办苏州市“红色工匠”劳动技能大赛，组织参加江苏省重点工程劳动竞赛等活动，2023年在江苏营销核心城市承办市级以上活动11场，荣获江苏省五一劳动奖状等市级以上荣誉11项，持续擦亮企业品牌名片。

　　廉洁共建亮真招。公司纪委积极与属地纪检监察机构开展学习交流，为保障企业高质量发展厚植廉洁土壤。2023年，与常熟市纪委监委、苏州市住建局纪委等单位开展联建共建活动3场次，建立“纪监委共建联盟”，聘任常熟市纪委监委领导担任纪企共建指导员，创新驻地央企纪委党风廉政建设和反腐败工作方法。

　　爱心服务亮担当。公司积极响应属地团工委号召，连续三年落实开展江苏省“梦想改造+”关爱计划，为16名街道困境青少年改造卧室，并建立长效结对帮扶机制，通过物质帮助和精神关爱守护“事实无人抚养儿童”健康成长。此外，连续两年开设“小匠”暑托班，开设特色课堂30余场，近50名职工及农民工子女走进暑托班，项目办班点受到团省委、团市委等领导的调研指导及认可。（江苏建投公司 秦杨一）