针对下一步重点工作，杭州建设公司党委将2024年确定为“跨越崛起年”，并提出“一一六”工作思路，即围绕“一条主线”、聚焦“一个核心”、打好“六大攻坚战”，全力推进杭州建设公司各项工作再上新台阶：一是围绕“一条主线”，深化党建赋能，引领企业优质发展。要坚持党建引领，提升政治保障能力，聚焦落实深改，持续夯实“三基建设”，完善人才培养机制，推进人才梯队建设，激发群团活力，塑强企业品牌，强化执纪监督，营造阳光氛围。二是聚焦“一个核心”，抢抓市场机遇，全面冲刺百亿浙江。要加强营销体系建设，提升营销人员专业素养，坚定“1+3+N”区位布局，发挥核心区位优势，优质履约推动高端营销，新兴业务要有所突破。三是打好“六大攻坚战”，聚力破局求变，促进工作提质增效。要打好现场履约“攻坚战”，提升精益管控品质。坚定落实“大生产”体系深改，严守工期红线，加强专业分包管控，提升总包管理能力，严把工程质量，打造标杆项目，加强成本管控，实现精益管理；要打好属地深耕“攻坚战”，提升属地市场份额。建立属地对接机制，优化整合各类资源；要打好安全生产“攻坚战”，提升安全管理水平。健全安全管理体系，强化安全标准化执行；要打好财商联动“攻坚战”，提升企业运营质量。聚焦财商管控，聚力价值创造，增强价值创造能力，提升风险化解能力；要打好科技赋能“攻坚战”，提升变革创新效能。加快推进法人公司高新企业、三体系认定，持续提升科技创新、履约创效能力，加强危大工程管理。要打好作风建设“攻坚战”，提升服务保障能力。强化制度管控、规矩意识，着力完善部门体系建设，构建高效沟通机制，强化一线服务保障，加强监督与评估。

　　会上，杭州建设公司班子副职现场进行述职述责述廉，总结回顾2023年工作成绩，规划展望2024年工作目标；对2023年度杭州建设公司领导班子进行民主测评。

　　会议下达了2024年党建工作责任书、结算责任书、安全生产责任书、营销攻坚责任书，表彰了2023年度“善建先锋.先进个人”，善建先锋·年度最佳“示范项目”、善建先锋·年度最佳“模范部（室）”，发放了2023年度营销奖，创效奖和节点兑现奖励。（杭州建设公司 侯艳秋）