1月28日，中建四局六公司南京分公司党委一届三次全体（扩大）会、2024年党的建设工作会议、一届三次职代会暨2024年工作会在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，回顾南京分公司成立近三年来取得的工作成效，检索当前存在的不足，并对2024年重点工作进行部署。

　　会上，六公司副总经理，南京分公司党委书记、总经理周云富作题为《变革创新 勇毅前行 在新征程上奋力实现“3166”目标任务》的报告。他指出，南京分公司自2021年成立以来，坚决扛起局和公司深耕江苏，拓展长三角市场的光荣使命，艰苦创业奋斗，展现出发展速度、发展质量、发展规模、核心业务“四个领先”，实现重大项目、EPC承建、业务结构、战略客户、资金管控等方面的“五大突破”，各项工作取得不凡成绩。他从党的建设、市场开拓、现场履约、品牌建设、价值创造、科技支撑、人才培养等方面系统总结了2023年工作成果。

　　针对2024年重点工作，周云富表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，紧扣局党委“363”要求和公司党委“125”主线，朝着分公司“3166”战略目标，持续走好高质量发展道路。他从六个方面对分公司2024年工作进行了整体部署：一是提升四种本领，增强党建引领发展“源动力”。要提升党的领导本领、工作执行本领、实干担当本领、监督执纪本领，切实发挥党委“把方向，管大局，保落实”作用，确保完成年度目标任务。二是狠抓四个关键，提升市场龙头核心“竞争力”。要从首位度提升、业务结构优化、战略客户拓展、营销团队建设四个关键出发，发挥市场龙头作用，取得营销工作新成果。三是变革大生产体系，打好高质量履约“升级战”。要持续提升总承包管理能力，持续培育优化核心资源，推进创优创奖展现品牌形象，守住高品质履约这一企业可持续发展的“生命线”。四是加强财商管控，持续提高目标效益“创造力”。要深入践行“大财商”体系深改，建强团队，强化联动，推进数字化转型，提升企业运营品质。五是深化科创改革，建立科技支撑三大“驱动力”。要抓好技术服务中心、EPC事业部、区域属地化研发体系“三大建设”，为企业优质履约、发展转型、市场开拓贡献科技力量。六是有效防范风险，筑牢稳健发展“安全网”。要持续守牢合规风险点，把好安全生产关，拉好舆情防控网，为企业平稳运行建强风险防控屏障。

　　会议传达了局和公司2024年“四会”精神，观看了分公司2023年度亮点工作回顾专题片，报告了2023年职代会职工提案落实情况和 2024年提案征集情况，开展了分公司班子综合考核评价。

　　会上，分公司班子副职依次述职述廉，总结任期内重点工作开展情况、2023年工作任务完成情况，分析当前存在的短板不足，规划展望2024年工作目标。

　　会议表彰了分公司2023年度先进单位及先进个人，下达了党建工作业绩责任书、项目重点管控目标责任书和项目安全生产责任书。

　　会议设1个主会场、30个视频分会场，分公司领导班子、助理级领导、部门正副职人员、项目经理等70余人现场参会，各项目班子、项目部门负责人、职工代表等200余人视频参会。（南京分公司 张艺馨）