1月26日，中建四局建筑装饰公司一届二次党委（扩大）会、2024年党的建设工作会议、一届二次职工代表大会暨2024年工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达了局和公司“四会”精神，总结建筑装饰公司2023年工作成绩，分析当前形势任务，查找存在问题不足，部署2024年重点工作。建筑装饰公司党委书记、总经理唐中政代表分公司党委作2024年党委工作报告，执行总经理侯林林作2024年工作报告。

　　会上，唐中政作题为《团结协作拓市场 聚焦深改谋发展 以昂扬的斗志实现建筑装饰公司快速高质量发展》的报告。他指出，2023年是建筑装饰公司落实“十四五”规划承前启后的关键一年，更是建筑装饰公司发展的攻坚之年。一年来，在上级党委的正确领导下，公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实推进主题教育，团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，生产经营持续稳定、公司管理不断进步、安全生产平稳有序，高质量完成各项目标任务。

　　针对2024年重点工作，唐中政指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照工程局和公司系列工作会议要求，坚定落实“十大深改”，推进局“深改落地见效年”专项行动，全面转型，提质发展，争创一流的目标砥砺奋进。并从五个方面部署了2024年重点工作：一是抓党建，强根铸魂，汇聚快速发展新动能。要持续加强“三基”建设；要持续发挥群团作用，积极推动企业工会属地化融入，强化沟通联系，大力夯实群团组织体系建设。二是促深改，守正创新，开创高质量发展新格局。要保持战略发展定力，在“主赛道”内，加强园林板块；要加强区域深化统筹；要加强与属地各兄弟单位的资源整合力度，充分发挥自身优势，支撑公司全产业链发展更具竞争力。三是强队伍，蓄势赋能，激发高质量发展新活力。要激发履职担当新动力；要提升人均效能新举措；要做好人才孵化新模式；要营造干事创业新气象，落实“大人资体系”的深改举措。四是夯基础，固本培元，构筑高质量发展新支撑。要服务精准化管理；要构建标准化履约，加强项目标准化，高效履约，提升项目管理水平，强化项目过程确权；要做强品牌引领，全面塑强内装、幕墙、园林设计引领能力，提高设计创效水平。五是强监督，风清气正，全力护航公司经济新增长。要巩固和扩大巡察整改成果；要精准聚焦强化监督执纪；要持续加大执纪问责力度，增强震慑效应，防范化解风险，堵塞管理漏洞，避免企业效益损失。

　　侯林林作2024年工作报告，他指出，2023年建筑装饰公司上下围绕“十四五”规划和年初工作安排，攻坚克难、奋发有为，坚持目标不动摇，并从市场开拓能力、项目履约能力、价值创造能力、设计与科技支撑能力和发展动能五个方面显著增强，全面总结了过去一年取得的工作成绩。

　　针对2024年重点工作，侯林林指出，2024年是建筑装饰公司实现十四五规划的关键一年，建筑装饰公司上下要紧紧围绕局和公司工作部署，聚焦主责主业，提振发展信心，着力做好以下五个方面重点工作，为年度目标的顺利实现奠定坚实基础。一是聚力营销开拓，厚植市场竞争优势。要进一步健全体系建设，厚植市场竞争优势；要进一步巩固内部市场，确保项目工期和质量；要进一步加强区域深耕，坚持“四区协同”精准发力；要进一步抢抓发展机遇，优化业务结构。二是聚力优质履约，夯实企业发展基石。要建立完美履约体系，规范项目管理标准；要塑强完美履约意识；要培养创优和精品意识，提升项目履约质效；要夯实履约支撑基础，培育核心分包分供资源。三是聚力降本增效，提高财商管理水平。要强化预算执行；要加强负现金流治理；要规范资金收支使用；要夯实成本管理；要提升价值创造能力；要加大结算办理力度。四是聚力创新驱动，激活企业内生动力。要抓科技创新能力，提高技术方案的编制水平，提升科技创效能力，强化科技成果落地；要强化设计支撑能力，优化设计管理体系，加强方案设计能力，提升设计的服务质量和服务水平。五是聚力深化改革，优化提升管理效能。要强化党建引领，强化民主决策，把控企业风险；要抓好分部匀质发展，推动各区域协同发展、做大做强；要着力提升人均效能，增强队伍活力。

　　会上，建筑装饰公司班子副职、助理级领导从2023年主要工作、存在的不足、2023年工作计划、“一岗双责”等方面依次进行现场述职述廉，并开展领导班子民主测评。

　　会议进行了项目目标责任制奖励兑现，表彰了建筑装饰公司2023年度“优秀见习生”“优秀员工”和“先进部门”，下达了2024年度经营目标责任书。

　　会议设1个主会场，22个视频分会场，分公司领导班子、部门副职及以上人员，项目经理代表、党员代表、职工代表等100余人参加会议。（建筑装饰公司 李亚军）