1月26日,中建四局六公司安徽分公司党委二届二次全体(扩大)会、2024年党的建设工作会议、二届二次职工代表大会暨2024年工作会在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,传达了局和公司“四会”精神,总结分公司2023年工作成绩,分析当前形势任务,查找存在问题不足,部署2024年重点工作。安徽分公司党委书记、总经理崔立会代表分公司作2024年党的建设工作报告、运营分析报告。
会上,崔立会作题为《匠心实干立新功 争先进位谋新篇 为高质量实现“十四五”战略目标而不懈奋斗》的报告。他指出,2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实局和公司党委各项要求,党的建设、市场营销、精诚履约、精益管控、风险防控、科技赋能均取得显著成效,整体运营发展持续向好,并系统总结了分公司2023年各项工作取得的突出成绩。
针对2024年重点工作,崔立会指出,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实党的二十大和二十届二中全会精神,围绕工程局和公司的各项工作部署,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,全面深化改革,坚持一手抓高质量发展,一手抓历史遗留问题化解,不断开创分公司高质量发展新局面,为早日实现中建集团安徽区域优秀分公司目标而不懈奋斗!他从六个方面对分公司2024年重点工作进行了系统部署:一是以加强党的建设为主线,筑牢高质量发展基础。要塑强党建引领能力,持续加强“三基”建设,全面落实党管人才,转变作风服务发展,大力推进“十大深改”任务。二是聚力区域深耕,高品质营销要有新突破。要坚定深耕重点区域,坚定提升营销品质,落实营销新举措。三是聚力攻坚化债,解决遗留问题实现新突破。要加速推进判决执行,加速推进攻坚化债,盘活存量资产,加强风险源头防范。四是聚力项目管控,提升优质履约能力。要狠抓项目工期管理,全面加强质量管控,提高优质履约水平。五是聚力财商管控,提升价值创造能力。要提升商财管控水平,攻坚结算和减亏治理,提升策划创效能力。六是聚力科技创新,提升科技支撑能力。要建强科技管理体系,提升科技基础能力,加强EPC项目设计管理能力。
会上,分公司班子副职现场进行述职述责述廉,总结回顾2023年工作成绩,规划展望2024年工作目标;对2023年度分公司领导班子进行民主测评。
会议宣贯了《中建四局“大监督”体系深改方案》,进行了廉洁警示教育,表彰了分公司2023年度先进个人。
会上,崔立会向各项目下达了党建工作责任书、项目目标考核责任书、安全生产责任书。
会议设1个主会场、39个视频分会场,分公司领导班子、部门副职及以上人员,各项目班子、项目部门负责人、职工代表等300余人参加会议。(安徽分公司 张震)