何江红一行认真听取了公司商务管理工作汇报，并围绕“大商务”管理深化推进、价值创造过程管控、目标责任制落实等关键议题，与参会人员进行了深入交流研讨。何江红对公司下一步工作提出五点要求：一是锚定高目标，压实全岗责任。要坚持以高目标为战略引领，细化责任清单，层层分解任务指标，通过刚性约束形成责任闭环，构建“人人有责、人人尽责”的管理格局。二是聚力价值创造，攻坚效益提升。要以价值创造为核心，强化“向管理要效益”意识，鼓励全员发扬攻坚担当精神，推动项目效益实现突破性增长。三是强化EPC支撑，健全考核机制。要充分发挥设计院在EPC模式中的关键支撑作用，建立健全覆盖全流程的考核评价与激励约束机制，确保设计端效能精准落地。四是深化协同联动，强化总部效能。要打破部门壁垒，构建“上下联动、左右协同”机制，推动总部主动下沉解决基层难题，凝聚合力提升整体运营效率。五是拥抱变革创新，驱动高质量发展。要以高质量党建引领，持续夯实总承包管理能力；要积极应对市场竞争，主动谋划转型升级，通过多维创新明确发展路径，实现企业可持续发展。