7月4日至5日，中建四局2025年二季度总工程师例会暨“人工智能”专题培训会在合肥召开，本次大会由中建四局六公司承办。会议旨在部署科技创新战略转型，赋能企业高质量发展。局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光，副总工程师张延欣、陈朝静，科技与设计管理部总经理周子璐，中建四局六公司党委书记、董事长李京民，总工程师龙敏健出席会议。
黄晨光在讲话中系统部署了科技创新战略升级方向：一是调整管理思路，推动战略转型。各级总工程师角色要由技术型向“技术+管理”复合型转变，提升战略规划能力，主动对接“十五五”战略；要加速推动业务模式从传统施工向“新建+城市更新+改造+运营”综合服务转型，破除“接工程干工程”的单一思维定式。二是夯实管理基础，强化执行闭环。要重点解决制度标准“上热下冷”的传导问题，压实三级公司培训责任，确保培训实效，持续提升项目一线基础管理能力；要系统梳理岗位责任与工作标准，结合DMP平台应用，实现工作流程的数字化管控。三是强化创新赋能，突破高端瓶颈。要着力改变科技成果“重参与、轻牵头”的局面，集中力量攻关国家级奖项等高端成果；要健全课题全过程管理机制，杜绝科研“重立项、轻过程”现象；要积极探索科创产品的产业化、商业化新模式；要深化传统业务支撑，拓展其深度与广度，实现从“接项目”到“造项目”的主动转变。
李京民在致辞中对与会领导和同仁表示欢迎。他表示，六公司将牢牢把握科技革命机遇，推动智能建造、绿色低碳等创新成果转化落地，以数字化转型赋能高质量发展；全面落实局“大科创”深改方案，加速人工智能技术在设计、施工、管理等环节的深度应用，服务“百千万工程”国家战略，为工程局科技创新与转型升级贡献六公司力量。
会议全面总结了2025年上半年科技工作进展，并部署了下半年重点任务。会议通报了中建集团首届创新创业大赛决赛入围的14项创新成果，正式发布《中建四局首批科技产品产业化推广名录》，专项推介了中建四局移动能源中心产品，同时就《中建四局EPC设计管理能力提升专项行动方案》进行了宣贯解读。贵州建科院、局EPC设计院及六公司等单位先后围绕城市生命线工程智能安全控制关键技术、设计管理赋能项目价值创造、紧凑型聚变能实验装置精益建造技术等主题作经验分享。
会议设置人工智能专题培训，邀请内外部专家就“人工智能发展趋势及建筑业应用前景”“建筑领域人工智能技术研究与实践”等课题开展专业授课。会议还公布了中建四局首届国产BIM软件应用大赛优秀成果并颁发证书。
期间，与会人员还现场观摩了紧凑型聚变能实验装置园区（BEST）项目和合肥园博园园博小镇，切身感受科技创新成果的实际应用。
会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。局科技与设计管理部相关负责人，贵州省建科院、工程技术研究院、EPC设计院主要负责人，局属各二、三级单位总工程师（技术负责人）、科技与设计管理部负责人及项目技术骨干共计1000余人参会。（公司科技与设计管理部、EPC设计院、安徽分公司 胡晓梅、侯礼进）
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