舒开明肯定了上半年安全生产工作成效，深入剖析了存在的问题与不足，并结合下阶段重点工作提出了六点要求：一是统筹资源，狠抓落实，保障在建项目实现稳产。要统筹资源调配，确保分包、分供方满足项目需求，保障在建项目稳产；要加强资金管理，合理安排项目资金的收入与支出；要做好年度竣工项目收尾工作。二是多措并举，攻坚克难，快速推进新建项目达产。要深化项目策划与风险研判；要强化首次资源配置，贯通项目全过程管理；要快速做好项目施工前准备工作。三是咬定目标、扎实推进，抓实抓好竣工项目创优。要按目标编制项目创优方案并全力推进；要加强工程创优专项培训，提升培训质效；要强化过程监督与帮扶，确保目标实现。四是未雨绸缪，梳理研判，高效化解分供债务风险。要主动摸排、分级管控，提前化解分供方债务矛盾；要对投诉问题实行领导包保责任制，限时办结；要建立长效机制，净化供方合作环境。五是严于律己，恪守规矩，勤俭务实开展日常工作。要恪守工作纪律，勤俭务实；要严格执行招标制度，遵循公开原则；要严控分包分供方入库标准；要规范交往行为，维护良好合作关系。六是严格责任，坚守底线，铁腕治理项目安全隐患。要强化全员安全责任制；要深化隐患排查治理闭环管理；要提升应急管理能力，落实基层“五有”要求；要落实极端天气防范措施，科学安排作业时间，杜绝盲目抢工。