本次评价工作聚焦重点任务，在局管理标准基础上，融入了制度执行情况、各业务体系“十大深改”工作进展、各专业中心建设成效等关键要素，并结合本线条年度重点工作，提升了评价的针对性与实效性。各线条提前梳理重点帮扶和督导事项清单，汇编形成本次综合评价的核心工作清单，并进行深度剖析，明确改进方向及具体措施。评价工作突出问题导向，要求各业务条线牵头集中分析本线条历次检查中反复出现的共性问题，着力推动问题整改落实。

　　在评价芜湖建投公司、安徽分公司、杭州建设公司、建筑装饰公司、环境科技事业部、运营发展事业部时，李永旺对司属各单位上半年取得的成绩表示肯定，并结合分公司发展实际提出三点要求：一是客观看待成绩，坚定发展信心。要辩证分析当前态势，研判内外部形势，找准核心优势与主攻方向，优化资源配置，增强定力，推动公司行稳致远；二是正视突出问题，保持清醒警醒。要深刻认识制约高质量发展的瓶颈，克服盲目乐观或消极应付倾向，刀刃向内查摆问题根源。要建立动态问题清单，强化全员危机意识，以整改实效提升发展质效；三是聚焦问题整改，狠抓责任落实。 要围绕企业核心目标，建立“问题-责任-时限-成效”闭环管理机制，任务分解到岗到人。坚持“当下改”与“长久立”结合，领导班子带头攻坚，加强过程督导与结果考核，严肃问责整改不力者，确保措施落地见效，夯实高质量发展基础。

　　在评价江苏建投公司时，王劼结合分公司实际提出三点要求：一是深挖根源，补齐短板。分公司不能止步于问题表象的罗列，必须深入剖析问题根源，精准识别差距短板，制定并落实切实有效的改进措施，着力补齐管理和发展中的薄弱环节；二是总部赋能，杜绝“一报了之”。总部相关业务部门绝不能仅满足于将问题反馈给分公司就万事大吉，要切实扛起帮扶责任，加强对问题整改全过程的跟踪、督导和闭环管理；三是提升评价权威，力戒形式主义。要通过优化评价方式，着力更真实反映情况，切实促进企业管理水平提升。各级必须始终重视实效，坚决杜绝形式主义。

　　评价工作期间，专家组深入现场开展业务指导，严格对照评价清单，通过调阅资料、与相关人员一对一访谈等方式，对各单位及其各业务板块进行逐条检查，总结亮点、剖析不足，全面评估了标准化执行成效与巡视巡察常态化整改落实情况。

　　在末次会议上，专家组向分公司反馈了各业务条线工作的亮点与不足，并依据评价标准提出了有针对性的改进意见。分公司所属各单位均表示，将认真吸纳领导和专家提出的宝贵意见，对检查中发现的问题切实制定整改措施，明确责任到人，逐项推进解决，确保整改工作从严从实、保质保量完成。(公司企业策划与管理部、司属各单位 余蔓、侯艳秋)