公司党委委员、副总经理舒开明作总结讲话，对2023年生产管理工作取得的成果表示肯定，对所有生产管理工作者的辛勤付出表示感谢。同时针对下阶段重点工作，提出了几要求：一是统筹生产资源，平稳推进生产履约。要抓住年前施工关键期，提高首次资源配置保障新开项目要快速产值产出，在施项目要稳步推进各项生产工作；要提前谋划节后复工复产的资源保障，约谈相关分包分供方，快速推进复工复产。二是抓实质量体系建设，提升质量管理水平。要及时宣贯落实四局新颁发的《质量管理办法》，按照制度要求，结合各分公司发展实际，持续完善分公司及项目层面质量管理体系，建立健全质量维保体系。三是确保工人工资支付，全力保障春节平稳过渡。要落实保障农民工工资支付工作；要做好分包分供的结算工作；要合理安排年底付款问题；要全面摸牌舆情风险问题；要做好节后复工复产资源配置。四是恪守安全底线，抓实抓好安全生产工作。要严格管理工人生活区的用电安全；要加大力度对施工现场、施工作业面、施工通道的安全检查。春节前非必要不抢工，春节假期非必要不加班。