抢抓先机  实现“开门红”

　　聚焦营销龙头，不断开拓深耕。坚持以杭州为“大本营”，在金华、衢州、温州、绍兴等地实施营销布点，以营销点为触手扩大“覆盖面”，形成“一总部多分部”全面发力的营销格局，在杭州、金华等浙南多地持续保持房建等多专业诚信评级“AAA”级，浙江地区品牌影响力持续提升，相继中标了杭州地铁4号线勾庄车辆段上盖项目、衢州龙游瀫智慧产业园一期项目，市场营销实现“开门红”。

　　夯实基础管理，提升履约品质。制定发布了“质量三年提升计划”实施方案、“平安四季”安全监督品牌方案、工期考核管理实施细则，分包分供重新考察入库，以“质量+安全+工期+招采”四方同步推进，逆改履约局面，杭州萧山机场国际货站、凌飞集团总部大厦项目、浙商中拓总部大楼项目获评杭州市建设工程结构优质奖工程，收到业主表扬信7封、锦旗1幅，金华婺城区中医院等7个项目顺利竣工验收，稳产达产实现了“开门稳”。

　　开局关乎全局，起步决定后程。春节复工，疫情进入新阶段，全国各地大生产序幕拉开，分公司率先策划举办“一季度冲刺‘开门红’誓师大会暨‘六比六创’立功竞赛”，表彰率先响应复工达产“四个第一”的先进项目和班组，现场发布竞赛方案并集中宣誓，颁发了2023年度产值“军令状”，为项目团队进行授牌、授旗，以赛促产，1-4月产值完成全年目标32%。此外，每月对项目产值完成率、人均产值进行排名，颁发“流动红旗”，营造学习先进、争当先进的实干氛围。

谋定后动  握紧“方向盘”

　　沉下去，立起来。创业初期，全员思想亟需统一，分公司党委邀请浙江工业大学马克思主义学院教授讲授《三湾改编》专题党课，从三湾改编的历程、探索和意义等方面进行解读，以党革命成功经验对分公司创建之初思想作风建设进行启示。为画好分公司“十四五”发展蓝图，组织召开战略规划务虚会，并邀请浙江省政协原常委、浙江大学共享与发展研究院教授围绕“以‘浙江之窗’展示‘中国明天’——二十大精神引领浙江扎实推进两个先行”进行解读，提振发展信心，印证发展方向。

　　强作风，提素质。组织召开双一流院校在岗员工职业生涯规划座谈会，全面推行公开竞聘，机关部门9名正副职、2名项目经理走上新的岗位，营造了“有为才有位、能干者能上、优秀者优先”的氛围。组织召开第二次党建双月会暨首届青年人才建设专题会，中高层骨干和近三年校招成长较快的员工分享成长经验、职业生涯规划培训，以“内部引领+外部赋能”加持员工成长。召开“效能型”模范机关建设工作会，发布实施方案及作风建设“十条禁令”，规范员工行为，促进作风转变，提升机关服务效能。

　　走出去，引进来。为尽快健全体系、夯实基础管理，分公司主动走出去，向优秀兄弟单位对标学习。目前已组织中高层以上领导干部先后赴南京分公司、芜湖建投等单位学习交流，从大党建体系、大生产、大财商等体系开展对标研讨。积极融入属地，主动对接业主，开展校企合作，两名领导班子荣聘浙大建筑工程学院和浙工大土木工程学院“校外导师”，与浙江中医院大学附属第二医院达成“党建共建”联合体并组织青年交友活动。

聚焦“浙”里  奏响“大合唱”

　　党建沙龙，共话“浙”里。坚持开好书记月度办公例会、部门周例会、党建双月会，做到有计划、有督促、有反馈、有成果。成立“善建大讲堂”“善建红驿”党群活动中心，挂牌“沈亮亮党员创新工作室”，营造了“创先争优、比学赶超”的氛围。举办新时代国有企业基层党建沙龙活动，围绕“如何当好一名党支部书记”展开，在思想碰撞中交换思维，互相汲取经验、解答疑惑，促进项目党建“最后一公里”工作提升。

　　四纪清风，勤廉“浙”里。分公司坚决贯彻上级党委、纪委决策部署，积极落实集团、局廉洁文化建设管理办法，以局“四纪清风”和公司“清风格调”为指导思想，推出“四纪清风•勤廉浙里”廉洁文化子品牌，以廉洁文化护航实干担当。与业主联动开展争创“超英廉洁文化示范点”启动会，召开警示教育专题会，坚持任前谈话等“四必谈”制度，“一岗双责”盯紧压实，营造风清气正的干事氛围。

　　线上接待，对话“浙”里。为拓宽职工群众反馈渠道，广泛听取职工“心里话”，督办解决职工群众反映较为集中的共性问题，分公司发布工会主席接待日线上品牌“浙里心话”微信小程序。职工线上反馈，工会主席“面对面”进行答复，并督导相关部门落实，受到职工群众的广泛好评。

　　周三有约，健康“浙”里。为丰富员工业余文化生活，助力2023年杭州亚运盛会举办，提升员工的幸福感、归属感、社会责任感，分公司工会、团委联合推出“益动计划”之“周三有约”活动，通过搭建“运动&公益”平台，增强员工体质、帮扶困难职工、助力社会公益，活动受到浙江省建设建材工会、杭州团市委、市志愿者协会及职工群众的肯定和好评。

　　以担当者为本，以奋斗者为荣。浙江分公司将坚持属地化发展，立足杭州辐射浙江全域，不断提升杭州首位度，持续为公司高质量发展贡献更大力量（浙江分公司 王迟、侯艳秋）