几十年来，中国城市建设日新月异。中国的城镇化始于开放、兴于改革，几乎伴随着改革开放的全过程，改革推动、加速着中国的城镇化进程。

　　20世纪八十年代，改革春风吹遍大江南北。1986年，中建四局在沪成立上海联络处，拉开了六公司华东分公司搏击市场浪潮的序幕。三十六载，华东分公司从无到有开辟出一片新天地，打响中建四局品牌；两次夺得“鲁班奖”，大力弘扬工匠精神……“华东人”破浪前行的身影与时代浪潮重叠，走出了一条不平凡的发展之路。

在时代中开拓：首夺“鲁班”打响品牌

　　在改革开放和市场经济的浪潮下，华东分公司是城市快速发展的亲历者和见证者。而回首最初的诞生之路，用“摸着石头过河”形容再恰当不过。

　　从职能管理到投入市场经营，华东分公司上海创业之路从“摸爬滚打”开始，一路且艰且行。公司成立之初，主要职能为“联络、协调、服务”，直到20世纪90年代，才逐步开展经营工作。

　　但现实情况是，由于资金紧张、人才短缺，且经营管理经验上存在差距，华东分公司在上海市场的开拓步履维艰。

　　面对市场的严峻挑战，华东分公司党工委迅速调整经营布局和业务结构，提出“立足上海，辐射周边，跨省开拓”的经营思路。在发展思路拓宽后，华东分公司因地制宜新拓展了精装饰、路桥基础设施等业务，打开一片新的经营空间。

　　2001年，上海第十个五年计划出炉，这是社会主义市场经济体制初步建立后上海的第一个中期发展计划。计划中提出，“以建设一批重大项目为抓手，加快建设工业新高地。”

　　乘着时代中难得的发展东风，上海片区的发展逐渐闯出一番市场。通过调整经营战略、夯实管理体系，华东分公司基础管理水平得到了很大提升。特别是通过推行岗薪制，华东分公司大力对分配制度进行改革，绝大多数员工的收入比以往翻了一番。

　　以员工为中心，背后亦彰显着企业的社会责任感。华东分公司初步建立了以岗位职责为依据、以岗位评价为基础、以企业效益为总控的薪酬体系和以劳动合同为纽带，员工能上能下、能进能出的弹性用工机制，大大激发了职工劳动积极性，职工队伍凝聚力、战斗力明显提高。

　　知人善任，匠心独运。在这一时期，华东分公司承建的上海海悦花园项目，还喜获2005年国家优质工程“鲁班奖”，逐渐在上海地区打响了“四局品牌”。新世纪，华东人由当初“摸着石头过河”的“门外汉”，一跃成为敢想敢干求突破的“开拓者”。

在发展中思索：精细管理实现新跨越

　　城市发展日新月异，也开启了华东分公司发展状大的新阶段。

　　2003年开始，在中建四局党委的坚强领导下，华东分公司先后与兄弟单位进行整合，形成上海为中心，江苏、浙江、安徽、江西五点支撑的发展格局。

　　在“低价位竞争、高品质管理；低成本扩张，高质量经营”的“两低两高”战略指引下，华东分公司建立起领导层、专业层、项目层三级联动的营销体系。秉承“三次经营”的理念，华东分公司努力做好客户关系管理，市场经营规模又上了新台阶。

　　上海滨江凯旋门项目坐落于陆家嘴金融中心区，毗邻黄浦江。由华东分公司承建的该项目，施工难度大、客户要求高。克服重重困难，华东分公司不仅完成一项项严苛挑战，集中了国内当时最先进的工艺和材料，还严格按照文明工地创建标准，通过精细化管理，精心策划、精准实施安全文明生产、节能环保，高质量促进施工现场安全文明施工有序推进。

　　为一步明确项目班子的责、权、利的关系，华东分公司还对上述项目签订《项目承包责任状》，推行项目目标管理责任承包制。紧扣精细化管理主线，公司深入落实精细化管理的“十项措施”，打磨精品工程。上述项目随后拿下2个“白玉兰奖”，并于2015年度斩获“鲁班奖”，进一步擦亮品牌。

在市场中涅槃：“破而后立”锚向未来

　　“十三五”伊始，房地产市场持续收紧，建筑行业竞争趋势加剧。内外压力之下，华东分公司在长三角区域的发展一度迎来难题。

　　2019年是中建四局“2+5”战略规划发布元年。在中建四局党委、六公司党委的坚强领导下，华东分公司建立健全营销体系，提出“去地产化”“全员营销”理念，建立“领头羊”式先锋驻点，推进“全员营销”落地，加强属地深耕，打造“两小时营销圈”。

　　经过25天的昼夜奋战，华东分公司营销“战狼团队”通过无数次的对标分析，成功“亮剑金陵”，中标416.6米的南京金融城二期项目。这是中建四局“2+5”战略规划发布后，全国公投市场中标的首座高楼，也荣获中建四局“三高突破贡献奖”，华东分公司机关党支部获得2019年中建集团示范党支部荣誉。

　　2020年，华东分公司更成功以“总包代建”模式中标杭州大会展中心一期项目。作为杭州市重点工程，项目以打造高端国际化会展中心为目标的城市新地标项目，建成后将成为空港封面、杭州橱窗，长三角唯一设施配套齐全的会展综合体，赋能城市新发展。这是中建四局目前中标合同额最大的会展项目，不仅实现历史性突破，还荣获了中建四局2020年度“特别贡献奖”。

　　与此同时，华东分公司还收获了杭州国际金融中心（杭州IFC），华为上海青浦研发生产项目（B组团），杭州市标杆工程——中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程总承包（EPC）等一批省市重点、重大工程。

　　连续第三年，华东分公司获得中建四局营销大奖，其品牌影响力逐步扩大，项目业态更加丰富，市场品牌度显著提升，并向着“双百亿”目标阔步挺进。

　　接“好项目”更要“干好项目”。近年来，华东分公司不断完善大生产体系建设，强化业务管控能力，如印发《大生产积分制管理办法》，月度发布重点工作清单。成立了重点项目管理委员会，制定了标准工期管理考核办法和“质量管控十大关键控制点”，推行旬月季产值通报机制、分包三级约谈亮灯灭灯机制等。此外，公司项目经理全员签订重点目标管控责任书，通过“实施计划书”指导“现场”。在此背景下，华东分公司项目履约水平不断提高，业主满意度接连提升，已连续第12年蝉联“上海市用户满意企业”。

　　翻篇归零再出发。华东分公司提出，未来将继续深化改革创新与发展，以“铁的作风迅速行动、铁的决心迅速抓实”，推行“厉行节约”，强化属地深耕，以优质履约、优质工程、精品项目为城市建设发展再添新的光彩。（华东分公司）