2月26日，公司资产管理运营事业部2024年党建工作会暨2024年工作会、务虚会在合肥召开。会议传达四局及公司2024年党的建设工作会暨2024年工作会议精神，总结回顾事业部2023年工作完成情况，分析当前形势，部署2024年重点工作，谋划未来三年发展方向。公司党委委员、副总经理郑国庆出席会议并讲话，资产管理运营事业部领导班子、全体职工参会。会议由资产管理运营事业部副总经理任俊主持。

　　公司企业策划与管理部经理、资产管理运营事业部执行总经理何英良作题为《盘活存量 发展增量 勇为企业价值创造新生力量》的工作报告。他表示，资产管理运营事业部作为服务公司战略、实现价值创造的新平台，按照“第一年打基础、建体系，盘活存量；第二年稳增长、拓市场，发展增量，第三年努力实现事业部量质双提升”的发展思路，立足存量是基础，发展增量是前进的主基调，努力打好业务“组合拳”，加速探索建立内部合作机制，时刻关注新质生产力产业载体建设新要求，不断向内求、向外看、向前走。并围绕一条主线，全面增强两个能力，对2024年重点工作进行部署：一是以价值创造为主线，不断解放思想，服务战略。把发展质效、创造价值放在核心位置，把提升“营业收入”和“净利润”两项指标作为衡量事业部发展质量的重要依据。要求事业部各业务线条要切实转变思路，重新审视本业务线。坚持规划引领、分类施策、效果导向，制定细化举措，确保资产做到因盘而活、盘而有效。同时要结合新兴业务、百千万工程与城市更新等局新的战略部署，把谋划实施招商运营、城市配套更新、高端物业开发等新兴业务作为重要抓手，加快形成更多新质生产力，进一步完善公司产业链结构，打造新的营收增长点。二是全面增强党建能力，从思想上提升创效水平。要求事业部全体干部职工要正确认识基层党建工作的实质和内涵，精准把握党建工作重点和要点，持续建强人才队伍，鲜明树立新时代选人用人导向，优化激励考核机制，抓好作风建设，筑牢高质量发展基础。三是全面增强运营能力，从源头上提升创效水平。持续抓好体系建设，完善事业部管理架构和标准化管理模式；持续抓好平台建设，构建上下贯通、左右协同、内外联动的合作模式，努力做好资产运营管理数字化平台建设，商业运营品牌建设，构建运营品牌矩阵。

　　会议传达了局和公司2024年“四会”精神。事业部领导班子副职作2024年重点工作部署。下达了事业部领导班子副职、各运营中心2024年目标管理责任书。

　　公司党委委员、副总经理郑国庆出席会议，向资产管理运营事业部的成立运行表达祝贺，提出相关工作要求：一是正确认识资产管理运营事业部成立的重要意义。资产运营事业部成立是响应公司高质量发展的积极举措，本次工作会明确了事业部为什么设立、干什么业务、如何干好业务等问题，方向明确，目标清晰。二是聚焦存量资产盘活，整合优势资源，提升价值创造能力。要秉持“品质保障，价值创造”的核心价值观，坚定“盘活存量、发展增量、提升质量”的发展路径，坚持对标学习，加快培育发展公司新质生产力，助力企业高质量发展。三是坚持市场化运营，打造全产业链增值服务。要探索“服务+”拓展新型业务，实现从“重资产轻运营”向“轻资产重运营”方向转变。同时，要完善优化决策体系，加强人才队伍建设，建立公平的奖惩机制。

　　随后，资产管理运营事业部召开2024年重点工作务虚会，凝聚发展共识，坚定发展信心，不惧不惑，共同思考如何在公司“十四五”后半程发挥自身优势、贡献更大力量、创造更多价值。（资产管理运营事业部 高震）