李京民一行深入施工现场，实地查看项目进度、安全生产及质量管理等情况，听取各项目负责人关于施工难点、工期节点及履约管理的汇报，并对各项目下一阶段工作提出要求：

　　一是严守安全红线，压实主体责任。要严格执行中建四局安全生产管理制度，重点管控大型设备、高空作业等高风险环节；节假日施工要优化工序安排，落实防噪降尘措施，积极对接周边社区，营造和谐共建氛围。二是坚持品质至上，提升履约水平。要始终秉持“品质保障 价值创造”理念，高标准推进工程建设；充分发挥总承包管理优势，严格规范分包招标及进场管理，坚决杜绝“以包代管”现象，以优质服务赢得业主信赖。三是突出价值创造，强化精益管理。要加强项目全过程成本管理，统筹兼顾经济效益与社会效益；要通过精细化施工和标准化管理，全面提升项目创效能力，确保实现“干一个工程、树一座丰碑”的目标。四是注重人才培养，激发团队活力。项目班子要以身作则做好示范，通过重大工程锤炼青年员工业务能力；要完善“师带徒”培养机制，打造政治过硬、技术精湛的人才梯队，为企业发展积蓄动能。

　　公司人力资源部经理陆强、安徽分公司执行总经理邹晓方等相关负责人陪同调研。（安徽分公司 李玲、周陈蕾、唐飞、侯礼进）