王海军对下一步市场营销工作提出七点要求：

　　一是解放思想，激发营销激情。两级领导班子要带头营销，转变思路，做实全员营销，全力以赴完成全年任务指标。二是属地深耕，提升区域首位度。进一步拓展市场布局范围，落实网格化营销模式，实现长三角地区全域覆盖，提高属地市场占有率。三是塑强营销队伍，凝聚营销合力。加大营销体系建设力度，持续提高营销人员占比，完善人才培养和优胜劣汰机制。四是勇于创新，实现业务升级。深入研究探索新业务、新模式，大力开拓基础设施市场，积极布局新兴业务。五是分层对接，优化资源配置。落实分层对接机制，合理分配营销资源，激发营销团队的活力动力。六是深度策划，强化复盘提升。做好重点项目的营销策划、推进计划、分析复盘，切实提高转化率。七是协同作战，优化资源配置。与专业单位加强协同合作，实现信息共享、资源整合、优势互补，共同攻坚重点项目。

　　李京民对下一步市场营销工作提出五点要求：一要研究深耕区域未来发展部署，深入研判市场环境，充分发挥属地优势，整合资源，精准发力，稳步攻坚高端优质项目。二要持续深化区域深耕战略，开拓山东市场的同时，捍卫安徽区域首位度，确保属地市场占有率稳定提升。三要在基础设施和新兴业务上力求突破，紧跟行业发展导向，深入研究新兴行业的市场需求和发展趋势，精准定位，精准施策。四要坚持全员营销，不断加强营销人员能力建设，同时发挥好项目部营销职能，以优质履约实现价值创造。五要贯彻落实局“稳增长、保目标”营销措施十条，坚定信心，守土有责，以“领导挂帅+专班推进”模式狠抓重大项目落地。

　　会上，郑鹏肯定了各单位属地深耕、业务拓展的实效成果，并提出几点建议：一是严格执行局“稳增长、保目标”营销措施十条，两级领导班子要身先士卒，确保各项措施落实落地，不走形式，不做样子；二是深化重点项目投标策划，深入分析市场动态和项目需求，完善分层对接营销体系，上下联动，高效协同；三是持续加大属地深耕力度，紧盯区域发展战略，充分发挥属地优势，保障市场份额稳定增长；四是加强创新投资领域探索实践，建立健全市场调研机制，大力开拓基础设施市场，丰富业态，提升能级。