近日,公司2025年第一次党建双月会、价值创造大会暨巡视巡察常态化整改部署会在合肥召开。会议深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径,持续保持巡视巡察整改的韧劲,践行“品质保障、价值创造”核心价值观,突出全过程、全方位价值创造管理,切实提高公司价值创造能力。

中建四局商务管理部总经理于明秋,公司党委书记、董事长王海军出席会议并讲话,公司领导班子成员参加会议。会议由公司总经济师章俊主持。
于明秋对六公司价值创造工作取得的成效进行了肯定,从“正视指标差距,以结果导向认识价值创造”“党建引领赋能,以高效联动压实全员责任”“对标先进单位,以学习姿态提升商务技能”“坚持指标导向,以绩效文化推动价值创造”“优化激励机制,以典型选树激发强大合力”“做优EPC设计院,充分发挥三优化的作用”六个方面对六公司价值创造工作进行了部署指导,并对结算利润率提升和高效益、高盈利项目培育等提出要求,勉励全体六公司干部职工以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感,从严从实落实价值创造各项目标任务。
王海军深刻分析了当前建筑行业和系统内外发展形势,他指出,价值创造是生存发展的必然选择、是破解短板的必由之路、是追赶超越的核心抓手,全司上下务必提升自我造血的底蕴和能力,以党建为引领,以问题为导向,以价值为标尺,全员树立“盈利为荣、亏损为耻”的绩效导向,奋力书写公司高质量发展的新篇章。针对下阶段价值创造工作,他强调:
一是点燃氛围,激发价值创造的热情激情。要充分发挥各级党组织的引领保障作用和全体党员干部的先锋模范作用,厚植价值创造的思想土壤,构建价值创造的协同机制,树立价值创造的标杆旗帜,敢想敢干,创造更大的价值。二是齐心协力,落实价值创造的具体行动。要做到前端投标与招采联动,生产履约与技术创新协同,财务与风控全程护航,商务精益创效,组织变革与转型支撑,全司上下高效协同、齐心协力推进价值创造。三是积极履职,坚持亏损必追责的监督机制。要共同做实成本底线,加强过程管控、失职问责,建立“责任可追溯、过程可监控、问题可预警、整改可闭环”的全链条监督机制,确保公司整体效益稳步提升。四是强化保障,推动价值创造的落地落实。要进一步加强党建工作,凝心聚力、鼓舞士气,全面保增长;要进一步加强履约管理,保稳定、保安全,全力以赴收款;要进一步加强学习教育,严法纪、守纪律,弘扬清风正气,维护好企业品牌形象。
本次会议设1个主会场、120余个视频分会场。公司、分公司两级班子成员、总部部门负责人、各中心负责人及以上人员,项目班子成员等500余人参加