2月12日，公司在合肥召开2025年节后复工复产动员会，部署春节后各项生产管理工作，旨在起好开篇步，赢得“开门红”，快速有序实现项目稳产达产。公司党委书记、董事长王海军，党委副书记、总经理李京民出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理舒开明主持。
王海军强调，全司上下要以优质履约为抓手，强化属地深耕，提升业主满意度，进一步擦亮企业履约品牌，实现现场出市场，并就复工复产工作提出三点要求：
一是收心归位快速有序推动项目“满产达产”。所有管理人员要迅速调整状态，统一思想、铆足干劲，快速有序推动项目复工高效达产。二是坚守底线抓好复工复产阶段安全生产工作。要提高政治站位，筑牢安全防线，扎实开展返岗安全教育及安全检查工作，保障复工安全。三是多措并举努力完成年度各项生产指标。重点做好任务分解，统筹生产资源，快速实现复工达产，夯实年度各项生产工作的基础。
李京民作复工复产动员讲话，对复工复产工作作以下四点部署：
一是迅速调整状态，从严从实做好安全管理，确保项目“稳产”。开展春节后复工复产前的安全隐患大排查和事故警示教育活动，重点关注危大工程和危险作业的管控。同时，要严格落实安全生产要求，落实安全预防措施，坚决做到“不安全不复工”。二是坚持科学统筹，高效有序做好资源保障，确保项目“达产”。统筹执行生产资源配置计划，做好重大项目的资源倾斜，做好困难项目的补位性支撑，铆足干劲、快速行动，协调一切资源有序组织复工。三是推进夯基提质，坚定不移深化项目管理。坚持“法人管项目”持续落实“大生产”体系深改举措，持续提升精益建造管理水平，建立穿透式管理机制，不断提升项目均质化管理水平，为企业高质量可持续发展夯实基础。四是全面压实责任，持之以恒抓好风险防范。严格落实复工复产审批制度，坚守质量、环境管理底线，全力防范项目资金风险，提升市场竞争优势和抵御风险的能力。
会上，公司工程管理部作2024年各分公司生产管理体系评价报告；安全生产监督管理部作2024年各分公司安全管理体系评价报告；公司安全总监郭仁宝对安全第一课作讲解，同时对复工复产安全管理工作进行了部署。
会议采用现场和视频相结合的方式召开。公司领导班子成员、助理级领导、公司总部部门负责人及以上人员，司属各单位相关负责人等300余人参加会议。（公司工程管理部 叶良发、侯礼进、张 震）
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