2月6日，公司党委书记、董事长王海军赴江苏建投公司开展市场营销专题调研。公司副总经理郑鹏陪同调研。
调研座谈会上，王海军认真听取了分公司关于五大区域市场深耕、属地首位度提升、营销团队建设及2025年工作计划的汇报，详细了解了分公司重点项目跟踪、各地区营销人员组成等情况，指出了分公司在营销模式、营销理念等方面存在的问题。针对分公司2025年市场营销工作计划，他强调要做好属地深耕，巩固“大本营”，并提出具体要求：
一是深耕属地，提升履约水平，加强首位度建设。分公司要始终坚持“履约为先，客户至上”的理念，以现场促市场，同时要把握新能源、新材料等发展机遇，深耕战略客户，形成分公司特色产业链，塑强独特竞争优势，不断强化苏州首位度建设。二是分工细作，优化资源配置，提升市场适应性。分公司领导班子要树立市场优先的理念，分析分公司的短板与长处，带动分管部门真正参与市场，完成资质升级，抓好内控，主动作为，做到全员营销、高质营销，构筑良好的社会资源生态圈。三是创新模式，树立结果导向，做好网格化营销。分公司要主动谋划、积极创新，组建创新业务小组，不断尝试非传统业务，同时要做实“两个清单”，锻造“精、强、简”的营销队伍，深入研究各区域的市场机会，制定相应的市场开拓计划。
江苏建投公司领导班子成员，各地区营销经理参加调研。（江苏建投公司 束秦）
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