1月14日，公司召开2025年第一次安委会会议。会议传达了局安委会会议精神，总结2024年安全生产工作并部署2025年安全生产重点工作，开展了事故案例警示教育，审议通过3项议案，抽取总部部分部门负责人和分公司主要负责人开展安全管理述职。公司党委书记、董事长、安委会主任王海军出席会议并讲话，党委副书记、总经理、安委会常务主任李京民主持会议。

　　王海军对2024年公司安全生产工作中大家所付出的努力和取得的成果表示肯定，并提出相关要求：一是提高政治站位，把安全生产工作摆在更加突出的位置。各分公司主要负责人要进一步认清当前的安全生产形势，自觉认领责任、落实责任，主动开展领导讲安全，进行领导带班检查，对于发现的问题，要跟踪责任部门整改落实，真正做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”；二是吸取事故经验教训，提升全员事故风险防范意识。2025年公司要持续开展事故警示教育活动，宣贯典型事故案例，不断提升管理人员和作业人员的安全意识。公司、分公司两级领导班子要带头学，每季度开展一次集中安全学习，营造浓厚的安全氛围；三是紧盯重点领域，继续推进“安全生产治本攻坚三年行动”落实落地。各分公司要按照各自的实施方案，扎实推进治本攻坚。尤其要聚焦机械设备、有限空间、危大工程和消防安全4个重点整治领域，各项措施要穿透至项目一线，落实到项目各岗位；四是推动中建智慧安全平台使用，压实各层级安全生产责任。各分公司要充分认识到智慧安全平台在促进管理提升方面的重要作用。通过利用好该平台，推动全员安全责任落实，提升安全管理的标准化与精细化水平；五是完善应急管理体系，进一步强化应急处置能力。分公司要根据属地特点有针对性制定和完善应急处置预案，明确责任分工。相关人员要充分熟悉应急处置工作流程，确保应急处置得当；六是紧盯岁末年初安全生产，杜绝春节前后事故发生。各分公司要督促项目开展停工、复工安全隐患大排查。对易发生事故的高处作业、用电、消防等方面要重点督查，迅速整改存在的安全隐患。

　　李京民作总结讲话，并对春节期间安全生产工作进行了系统部署：一是快速安排部署，压实安全责任体系。各分公司要围绕本次安委会会议所部署的各项工作任务，制定分公司“2025年安全生产工作清单”，明确工作目标、重点任务，确保各项工作任务有序推进；二是聚焦关键节点，强化隐患排查治理。各分公司必须时刻将安全生产责任牢记于心，督促项目开展春节前后的安全隐患大排查工作，对危大工程、危险作业、大型设备等重点领域和关键环节要进行全方位的检查，确保隐患整改到位，实现闭环管理；三是深化教育培训，筑牢安全思想防线。各单位要切实落实节后返岗人员的再教育、再培训工作，培训内容要具有针对性和实用性，要结合典型事故案例开展事故警示教育，同时，要创新培训方式方法，采用现场演示、互动交流等多种形式，增强培训效果，让安全意识真正深入人心；四是严格值班值守，及时做好应急处置。要严格执行值班制度，值班人员要24小时在岗，确保通讯畅通，认真落实信息报送工作，安排专人掌握项目的施工动态。同时，要进一步提高应急处置能力，确保在突发事件发生时，能够迅速响应、科学应对、有效处置。

　　会上，公司党委委员、副总经理、安委会副主任舒开明传达了局安委会会议精神。公司安全总监、安委办主任郭仁宝作2024年公司安全运行情况通报，并对2025年安全生产重点工作进行部署。

　　公司安全生产监督管理部负责人史捷向大会作提案，会议审议并通过了公司《2025年安全管理措施计划》《可视化手册》《高处作业顽疾治理手册》3项议案。会议抽取了公司人力资源部、招采管理部等公司总部部门，南京分公司等司属单位分别进行安全管理述职，其他司属单位进行书面述职。会议同步开展了安全生产事故案例警示教育。

　　公司领导班子成员、助理级领导、总部各部门负责人、司属各单位主要负责人等安委会全体成员参加会议。（公司安全生产监督管理部 胡子龙）