王海军肯定了公司总部过去一年在巡视巡察整改、“十大深改”、市场营销等方面所取得的成绩，并对总部全体员工的辛勤付出表示感谢。他强调，2025年是公司“十四五”规划收官之年，总部员工要勇于正视内外部环境的复杂严峻，主动适应环境发展变化，坚持与时俱进、自我革新，不断开创公司高质量发展新局面。针对公司总部2025年工作，王海军提出四点要求：

　　一是“齐”步走，坚定全年目标。各部门、各分公司要贯彻落实“四会”主要任务，将重大决策和工作部署迅速转化为各部门、各岗位的实际行动；总部员工要结合实际，积极对号入座，主动承担责任，补短板、强弱项，提升执行力，进一步在公司转型升级、生产履约、价值创造上实现创新突破。二是“稳”步走，持续苦练内功。要练好基本功，增强穿透力，以落实十大深改和巡视巡察常态化整改为契机，以加强法人管项目为载体，进一步夯实基础工作，提高管理能力；总部各部门要强化联动，加大部门间信息拉通力度，减少部门间流程阻力和沟通成本；要持续优化人才选拔机制，通过内外部培训，提升员工专业技能和管理水平。三是“大”步走，奋力攻坚突破。要大胆转型升级，推动业务结构优化；要在全司着力营造价值创造的氛围，进一步发挥总部的大后台服务与支撑作用，推进分公司和项目价值创造；要攻坚低效无效资产，设立专项小组，从招采、工程、法务、财务各个业务线发力，强化资产运营能力，提高资产使用效率。四是“正”步走，持续提升作风。要持续建设模范总部，通过不断的学习和实践，把“五戒五强”“四崇”及“五个坚持”的理念深植于心，形成行动自觉；要持续加强党支部建设，营造积极向上的工作氛围；要持续开展作风监督，进一步提炼两级总部作风建设“正面清单”和“负面清单”，强化日常监督和党支部考核，提升总部员工的作风形象。

　　会上，公司人力资源部对新版职级调整及年度效益奖管理工作进行解读；企业策划与管理部对公司2024年度总部部门绩效考核结果进行反馈，并对2025年总部部门责任书制定要求作说明。