1月9日，公司2024年四季度暨年度安全生产工作会在紧凑型聚变能实验装置园区项目召开。会议全面总结了全司2024年四季度暨年度安全生产管理工作，查找短板与不足，部署2025年春节后复工复产及安全生产工作任务，全面提升项目履约能力。公司党委委员、副总经理舒开明，安全总监郭仁宝等出席会议。

　　会上，公司党委委员、副总经理舒开明肯定了全年各单位在生产管理方面取得的成果，对公司大生产线条全体人员的辛勤付出表示感谢。针对下一步安全生产管理重点工作，舒开明提出了四点要求：一是统筹资源，扎实做好春节前项目生产管理工作。要统筹好生产资源，按照既定目标，扎实推进月度生产工作，保障在建项目优质履约；要按照施工进度计划，合理安排和配备生产资源，确保施工生产的顺利进行，实现物资材料有效利用。二是多措并举，抓实抓好春节前项目安全生产工作。要强化风险责任意识，全方位扎实开展节前安全隐患大排查行动，及时消除现场作业面和工人生活区安全隐患，确保工人通道及大型设备使用安全。三是狠抓落实，做好节前维稳工作。要切实增强保障农民工工资支付工作的责任感和紧迫感，认真梳理摸排项目农民工工资支付情况，以严的态度，以实的举措，抓牢抓实农民工工资支付工作，确保春节前农民工工资得到及时足额发放。四是运筹帷幄，谋划思考2025年重点工作。要深入思考“重点做哪些事？聚焦抓哪几点？取得什么成效？”认真思考2025年工作重点及目标成果，切实增强完成目标任务的责任感，运筹帷幄，提前布局，合理规划，把节后复工复产工作做实做好，为新的一年开好头、起好步。

　　公司安全总监郭仁宝作四季度安全管理情况通报暨下步工作安排。公司工程管理部作四季度项目综合管理评价情况通报暨下步工作安排。公司工程管理部负责人李坤作四季度暨年度生产管理工作总结暨2025年重点工作提升计划。公司招采管理部负责人祝余林作分供招标采购管理细则宣贯。公司商务管理部作成本管理办法宣贯。

　　公司总部相关部门、司属各单位相关负责人参加会议。（公司工程管理部、安徽分公司 蒋美霞）