为深入推进巡视巡察整改工作，深化局“大财商”体系深改，全面加强财务人才队伍建设，12月19日至21日，公司第三期财务管理综合训练营在合肥举办。公司党委委员、总会计师崔志刚出席培训并讲话，公司财务资金部经理李鹏主持开班仪式。

　　开班仪式上，崔志刚作动员讲话，对参培人员提出三点期望与要求：一是认识培训意义，理解“为之因何”。要深刻认识到举办高质量财务培训是落实巡视巡察整改的需要，是推动企业高质量发展和财商深改的要求，是打造“三型三力”财务团队的重要举措；二是提升培训质量，探索“为之如何”。要紧紧围绕提升企业运营质量、促进财务资金治理开展有针对性的培训，让管理更加有效、团队更加有力、个人更加有为，实现教学相长、学以致用；三是珍惜培训机会，追求“为之以何”。讲师和学员要珍惜培训平台和机会，常怀空杯心态、思齐心态、求索心态，理论联系实际，知识融入管理，案例指导实操，不断提升合规管理和价值创造能力。

　　公司总法律顾问、合约法务部经理昝增辉进行风险管理专题培训，旨在围绕财务系统日常业务常见风险关注点，不断强化财务人员的风险与合规意识。芜湖建投公司商务管理部唐晓龙授课《项目商务策划及成本管控》，明确商务创效和过程管控方式方法，强化全方位协同，实现价值创造。公司财务经理李鹏授课《新会计法解读》，系统总结新会计法的变化，持续提升财务人员内功修为。杭州建设总会计师武坤讲授《巡视巡察整改及长效机制建立》，总结巡视巡察整改典型问题，明确整改方向。江苏建投总会计师童成波讲授《风险债权化解与资产抵债处理》，以案促学，详细讲解风险债权化解与资产处置的路径与方法。华东分公司总会计师吴业斌讲授《浅谈如何撰写财务类“公文”》，深入浅出，提升财务人员总结与写作水平。总承包经理部总会计师周春讲授《项目全周期现金流预算管理》，详细分析项目全周期预算管理要点，提升预算编制与执行水平。芜湖建投总会计师郭晓正讲授《财务报表分析与运用》，提升财务人员报表分析能力。

　　公司财商线条各业务骨干分别带来《项目全过程财务核算与管理》《全面预算管理的流程及方法》《建筑业涉及主要金融业务》等课程。培训邀请了水利能源公司薛玉含讲授《构建高效办公生态系统：以“一键生成”为核心的自动化工具整合应用》，紧密联系实际，为提高财务系统办公效率进行详细讲解与实操演练。本次培训对各小组课堂表现、出勤纪律等多维度进行考评，评选出1个优秀小组、8名优秀个人。期间，参培人员共同前往合肥市博物馆项目进行参观交流。

　　培训采用“线上+线下”的形式开展。公司、分公司两级财务线条员工参加培训。（公司财务资金部 杨杰）