为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，科学谋划2025年工作思路和发展举措，12月26日，公司召开2025年务虚会。公司党委书记、董事长王海军出席会议并讲话，党委副书记、总经理李京民主持会议。

　　会上，王海军肯定了2024年所取得的成绩，并指出了存在的问题，深入分析了当前公司发展面临的形势与挑战，指出了2025年重点工作及未来发展方向。针对2025年工作，王海军提出几点要求：一是持续改进，加大巡视巡察整改和“十大深改”力度。要持续推进巡视巡察整改工作常态长效，坚持深度整改，持续提升并巩固巡视巡察整改工作成效，全力助推公司高质量发展；各单位要进一步夯实改革责任，持续聚焦深改重点工作，结合自身实际，进一步理清改革思路，明确改革路径和措施，加速改革步伐，不断夯实基础管理，提高管理效能。二是降本增效，持续提升企业盈利能力。要着力打造具有六公司特色的盈利文化，坚决转变盈利观念；要聚焦项目全生命周期管控，向现场管理要效益，向商务管理要效益，向要素管控要效益，向创新驱动要效益，全力提升项目盈利能力；各分公司要坚持“低成本运营，高品质管理”，深入推进“大财商”体系深改，持续缩小财商差异，持续提升价值创造能力。三是创新模式，提高承接项目专业能力。要持续提升营销人员的业务能力，建强营销队伍，加快从传统营销向现代营销转变，强化资源整合，丰富创新手段，找准客户需求，增强服务意识，不断提高市场信息敏锐度，持续提升承接项目的能力；要适应市场形势变化，正确把握长三角发展机遇，在持续巩固房建优势地位的同时，进一步加大传统和新兴基础设施业务拓展力度。四是锚定目标，全力推进低效无效资产治理见效见质。要深刻认识到低效无效资产是企业风险防控的关键环节，是高质量发展的必然要求，是深化改革的有力手段；要增强危机感和紧迫感，进一步树牢底线思维，增强风险意识、合规意识，全流程做好风险防控，加快清理低效无效资产，加速“五类资产”盘活，全力化解企业经营风险，不断提升发展质量。五是齐心协力，坚定公司高质量发展信心与决心。公司上下要正确认识当前的形势任务，坚定发展信心、保持攻坚决心，奋力打好“十四五”规划收官战，全力下好“十五五”规划先手棋；要加强公司总部尤其是两级领导班子作风建设，持续提升领导班子凝聚力、战斗力、领导力；两级班子尤其是分公司“一把手”，要做好表率，充分发挥带领企业稳定快速发展、推动企业全面深化改革的领导核心和政治核心作用。

　　李京民对会后工作作出要求：一是创新发展，深入挖掘自身潜力。要正确认识当前经济形势，立足长三角，深入挖掘区域市场潜力，奋力做好属地深耕，大力拓展基础设施业务；要进一步强化分公司能力建设，在品质履约、践行央企社会责任、全方位融入社会关系上下足功夫；要持续创新营销模式，深化与地方政府的合作，精准把握客户需求，持续提高项目承接能力。二是多维施策，构建高效财商体系。要坚持“现金为王”理念，强化结算清欠和资金管控工作，切实提升企业运行效能；要分类施策，推进项目竣备和结算办理工作，提高收款比例；要加强内部协同，强化财务、商务、法务等部门的紧密协作，全面梳理债权，对关键客户和大额款项进行重点追踪，及时发现潜在风险，采取预防措施。三是着眼长远，以深改为契机推动转型升级。2025年是局“十大深改”落地转化年，要进一步加强深改经验做法的总结提炼和推广运用，形成长效机制；要聚焦价值创造，全面激发创新活力，加强内部管控，全力提升管理效率，持续提升项目盈利能力和盈利水平，推动企业转型升级。

　　会议聚焦“在当前经济形势下，公司如何保持可持续发展”核心主题，围绕“业务转型和创新发展”“全面预算和现金流管理”“全员创效和提升盈利能力”“风险化解与防控”“十大深改”等内容进行深入探讨交流。与会人员结合实际为公司高质量发展建言献策，会议氛围热烈，达到了凝聚共识、以虚促实的效果。

　　公司领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人，司属各单位主要负责人参加会议。（公司综合办公室、党建工作部 侯礼进）