9月2日，公司召开2024年市场营销年度指标盘点会。会议聚焦现阶段市场营销目标任务完成情况和下阶段重要举措，旨在为优化市场营销业务结构、坚决完成年度营销目标任务打下基础。公司党委书记、董事长王海军，党委副书记、总经理李京民，副总经理郑鹏，分管领导周伟出席会议，会议由公司副总经济师李剑主持。

　　会上，王海军对公司下阶段市场营销工作提出四点要求：一是坚定发展信心，确保完成年度指标。要强化竞争能力，发挥区域优势，厚植品牌理念，锚定目标，坚定信心，确保完成全年目标任务。二是压实主体责任，确保重点项目落地。公司两级领导班子要理清思路，压实责任，以务实举措做实项目跟踪，以“钉钉子”的精神抓好项目落地。三是强化风险防范，确保提高营销质量。要从源头把控营销风险，化风险为机遇，提升营销品质，实现量质齐升，为企业高质量发展持续作贡献。四是拓展业务赛道，加快创新业务转型。要增强危机意识，准确评估发展形势，全面统筹资源，加快探索创新业务类项目，勇于开辟新赛道，塑强新优势。

　　郑鹏指出，当前建筑市场发生深刻变化，全体营销战线要坚定信心、攻坚克难，坚定不移实现全年目标。他对下阶段营销工作提出要求：一是坚决贯彻落实上级决策部署。全力构建体系、组织团队、投入资源，挖潜力、补短板，提前谋划转型升级，全力以赴实现创新突破；二是坚定信心决心。深入研判市场形势，保持战略定力，主动担当作为，充分挖掘自我优势；三是坚持高目标牵引。紧抓市场营销主线，整合积累多方资源，深度策划攻坚重点项目，聚势赋能，实现质的有效提升和量的合理增长。

　　周伟指出，基础设施新兴业务是下阶段营销拓展的重点方向，接下来还需要做好以下两点工作：一是进一步做优做实属地深耕，具有城市法人资质的分公司要持续强化总部首位度建设，重点参与属地基础设施和城市更新项目；二是进一步建强基础设施营销体系，完善“五有”专业团队，加大基础设施和创新业务项目拓展力度，锁定重点项目，两级联合策划，重点攻坚。

　　会上，司属各单位依次对营销序时指标完成情况及全年展望、重点项目跟踪情况、核心区域市场研判及应对措施、确保年度指标完成的具体措施，聚焦政府投资类、社会投资类、基础设施类、创新业务类等重点项目跟踪推进情况进行详细汇报。

　　期间，公司市场部分别通报了各分公司市场营销工作并提出评价建议。

　　公司市场部、基础设施部等部门负责人，司属各单位主要负责人、营销副总等相关负责人参加会议。（公司市场部 欧阳文倩）