8月31日，公司巡视巡察整改财务专项推进会暨年中财务工作会、新员工座谈会在合肥召开，会议旨在落实集团和局巡视巡察问题整改，贯彻局“大财商”体系深改，全面总结上半年财务工作，分析存在问题，研判当前形势，系统部署下半年财务重点工作，确保全年各项任务目标高质量完成。公司党委委员、总会计师崔志刚出席会议并讲话，会议由公司财务资金部经理李鹏主持。

　　会上，崔志刚在讲话中指出了当前公司财务管理面临的各项挑战，并针对下阶段重点任务，提出四点要求：一是全面聚焦问题整改，履行财务监督。要深度参与合同评审和全程内控，做到管理有痕、内控有力；要高度重视会计信息质量，夯实财务分析基础；要坚持勤俭办企，加强费用审核和预算管控；要狠抓巡视巡察问题整改，举一反三，建立长效机制。二是全力疏通资金循环，确保财务稳定。要加大催收清欠和负流防治，落实重点项目风险治理；要坚持“以收定支、量入为出、现金为王”的资金管理理念，落实“双挂钩”相关要求；要加大质保金、保证金和各类押金清收力度，常态化管控，有序循环；要做好三级联动的现金流预算管理。三是全程参与财商深改，创造财务价值。要加强对0#管理台账和应收未收管理台账的运用，分析并发现数据背后存在的问题；项目财务对项目效益和现金流要做到了然于心，要有全方位的财务认识和分析能力；要加强ABC值管理，提升已竣已结项目利润占比，提高项目盈利能力；要明确各单位模拟资本金和利润考核规则。四是全心夯实体系建设，建强财务团队。要按照局“123”工程要求，完善自身硬件，加强学习考证力度；要根据“1357”财务梯队建设要求，增加人才队伍的韧性和活力；要加大培训、竞聘考核力度；要持续完善三大中心职能分工；要合理配置财务人员规模，实行动态集中办公，抓实基础工作。

　　会上，公司财务资金部经理李鹏作2024年年中财务工作通报。公司财务资金部通报了巡视巡察整改财务专项推进情况、质保金和各类保证金押金清收情况，宣贯了《中建四局六公司关于进一步落实财商深改“十项措施”》《关于加强催收清欠及重点项目风险治理的通知》。各分公司财务负责人围绕各单位“两节”资金预测和措施、“大财商”体系深改落实、集团巡视整改和长效机制建立等重点工作分别进行了汇报。

　　新员工座谈会上，各分公司财务系统2021至2023届员工进行了成长经验分享，2024届新员工围绕“246”培养期间的经历、入职感想以及个人职业规划进行了交流。

　　会议设1个主会场和8个视频分会场。公司财务资金部，各分公司财务负责人、财务经理，2021至2023届财务代表及2024届新员工等参加会议。（公司财务资金部 杨杰）