为深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团党组“七大任务”要求和局党委“十大深改”工作部署，持续推进深改工作落实落地，近日，公司党委副书记、总经理李京民带队先后赴杭州建设公司、南京分公司、总承包公司、芜湖建投公司、华东分公司、江苏建投公司、建筑装饰公司、安徽分公司等8家分公司开展“大财商”体系深改调研。

　　李京民一行在各分公司分别召开调研座谈会，总结了“大财商”体系深改第一阶段工作，宣贯了“大财商”体系下一阶段工作计划，详细听取了各单位关于当前分公司“大财商”体系深改工作落实情况及下阶段深改推进举措的汇报，并分别就深改举措如何在分公司落地见效与参会人员进行了深入探讨。

　　李京民对各分公司在“大财商”体系深改中所取得的成效表示肯定，并就后续深改工作落实方向提出几点要求：一是提高政治站位，统一思想共识。分公司领导班子要进一步领悟深改精神，高度重视财商一体化建设工作，统一思想，做好表率，形成合力；要强化责任担当，坚定信心决心，积极化解历史包袱。二是强化创新思维，敢于先行先试。各单位党组织要切实肩负深改责任，敢闯敢试，聚焦分公司财商体系建设中的痛点难点问题，积极探索，创新工作方式，建立容错纠错机制，激发员工创造性。三是细化落实举措，强化经验推广。各单位要聚焦深改方案重点工作任务清单，结合分公司实际，细化工作举措，进一步深化落实；要做好经验做法的总结提炼和推广应用，形成长效机制。四是加强财商联动，建强财商团队。要抓实人才梯队建设，强化财商联动机制，推进财商人才交流，构建财商人才入库、培养体系，打通专业、管理发展“双通道”，着力培养财商综合型人才。五是聚焦价值创造，提升盈利能力。要强化项目成本过程管控和风险防控，聚焦价值创造，坚持效益为先，构建成本管控责任体系，深入挖掘项目创效潜质，全面提升项目价值创造水平和盈利能力。

　　公司财务资金部、商务管理部、审计部相关负责人，各分公司领导班子、相关部门负责人等参加调研。（公司财务资金部、商务管理部、司属各单位 侯礼进）