为深入贯彻落实局“大人资”体系深改要求及公司“雁阵学堂”培训品牌计划，建强项目人才梯队，进一步激发项目管理活力，促进项目精益管理和完美履约，为企业高质量发展蓄势赋能。8月9日至17日，公司2024年项目经理领导力提升班暨头雁计划之项目“铁三角”示范班（一期、二期、三期）在合肥成功举办。公司党委书记、董事长王海军，党委副书记、工会主席李永旺，党委委员、副总经理郑国庆分别出席开班仪式并讲话。公司总工程师龙敏健、总经济师章俊出席培训班并作专题授课。司属各单位项目经理、商务经理、技术总工、后备项目经理参加培训。

　　在一期开班仪式上，王海军从五个方面阐述了项目管理团队应具有的素质能力以及未来的工作重点和努力方向：一是认真学习，务必学好培训内容。通过本次学习和研究，不断锤炼个人本领；要进一步理清思路、认清形势，提高个人领导艺术和工作水平。二是自我驱动，全面提升自己。项目经理要起到带头示范作用，自觉主动学习，没有一建证的项目经理、后备项目经理要积极和坚决地考取证书；要明确终身学习的理念，加速能力素质双提升。三是努力践行落实好“十大深改”。要主动思变、求变、应变，拥抱行业变革，顺应发展态势，狠抓“十大深改”任务落地执行，认真践行局深改举措，推动项目管理提档升级。四是坚定争先进位，实现价值创造。要关注工程建设的整个生命周期，围绕项目变革，聚力价值创造，提升发展效益，夯实企业高质量发展。五是注重协同配合，打造高能效项目团队。要持续加强团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力；要充分发挥关键岗位的优势，拧成一股绳，助推项目高效运行。

　　王海军强调，项目“铁三角”作为项目一线的主要管理者，要高度重视廉洁自律，切实将廉洁工作落到实处，项目班子要带头落实廉洁自律有关规定，从我做起，率先垂范；要做好项目安全管理工作，强化安全意识、全局意识，加强安全监管和指导约束，守住安全底线，把好安全关口。

　　公司党委副书记、工会主席李永旺，党委委员、副总经理郑国庆分别出席培训班二、三期开班仪式并作开班讲话。

　　本次培训从课程设置、师资配备、课程编排、培训保障等多方面全盘考虑，精心准备，邀请内外部专家围绕项目全过程管理、项目商务策划及创效管理、成本管理、EPC工程总承包项目管理、项目合规管理与风险防控、工程质量创优、打造高绩效团队等方面内容进行专题授课。

　　培训设置“沙盘模拟”环节，帮助学员们快速实现角色转变，提升项目管理团队凝聚力、融合力、战斗力。团队熔炉与主题研讨环节，通过靶向式瞄准培训需求，制定研讨主题，为大家提供平台，充分交流，共同挖掘业务痛点和工作难点，提升项目造血能力，实现团队高效协同合作。

　　培训期间，参培人员还先后参观了公司企业文化展厅，切身感受精诚文化和公司的发展、创业历史，感受六公司人的奋斗初心。

　　培训结束后，全体学员参与结业考试，并通过小组展示、主题研讨、培训心得分享等形式进行结业汇报，全面检验学习成效。此外，本次培训采取积分制，综合各小组考勤纪律、课堂表现、学习考试、结业汇报，最终评选出6组优秀团队和29名优秀学员。

　　学在深处，干在实处。中建四局六公司将持续营造良好人才生态，优化人才梯队建设，落实人才培养举措，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。（公司人力资源部 尹曼琦、侯礼进）