8月7日，公司2024年EPC项目复盘总结会在合肥召开。会议贯彻落实局“大科创”体系深改要求，全面复盘总结公司EPC项目管理工作，加强总承包设计管理能力建设，提升全过程设计管理精细化管控水平。公司总工程师出席会议并讲话，副总工程师主持会议。

　　会上，公司总工程师肯定了本次复盘会的意义和成效，强调各分公司要重视项目管理复盘总结，相互学习经验。同时针对下一步重点工作提出三点要求：一是完善EPC项目管理机制。要完善公司组织架构，各部门协同管理，规范管理动作，定期开展EPC项目设计策划评审会、季度推进会、复盘总结会，形成长效机制，提升管理效益。二是明确EPC项目管理核心。要明确发包人要求及合同条件，各线条勠力同心，提前策划，适时进行造价划分、成本核算、预招采等工作，争取项目效益最大化。三是加强公司资源库建设。要建立全面且高质量资源库，重视技术知识储备，教学相长，学以致用，助力项目完美履约。

　　公司EPC设计院对《中建四局六公司EPC设计院运营管理细则》进行宣贯。南京分公司、安徽分公司、杭州建设公司分别对涟水县人民医院滨河分院、宿迁市盛世东城、红旗石材安置点、肥西花岗产城融合F区、安徽省交通职业技术学院、杭州萧山国际机场改扩建（国际货站及机坪）工程（国际货站）、衢州柯城区有礼青年社区等七个EPC项目进行项目管理复盘总结汇报。

　　与会相关领导分别对汇报内容逐一分析、深入复盘，并结合项目实际提出指导意见。

　　公司总部相关部门负责人，分公司分管领导及相关部门负责人共计60余人参加会议。（公司EPC设计院 唐珍珍、侯礼进）