7月28日，公司2024年三季度市场营销线条会在合肥召开。会议系统总结公司上半年市场营销工作，分析当前形势与不足，研究安排部署下半年市场营销重点工作，全力攻坚年度目标任务。公司副总经理郑鹏出席会议并讲话。会议由公司副总经济师兼市场部经理李剑主持。

　　会上，郑鹏在讲话中肯定了上半年营销工作取得的成绩。他指出，今年上半年，面对复杂多变的市场形势，市场营销线条坚决落实局和公司党委决策部署，积极主动应对风险挑战，总体呈现稳中有进的良好态势。就做好下半年市场营销工作，他强调：一是确保年度目标任务完成。要深入研究市场，全力应对挑战，抢抓党的二十届三中全会胜利召开后带来的新机遇，以高度的责任心和执行力全力冲刺年度各项目标任务。二是持续强化属地深耕。要坚定长三角主战场，进一步深化属地战略合作协同，提升首位度。加速推进法人机构资质升级，以资质迭代助推市场开拓，更好发挥支撑作用。三是加速转型升级步伐。要坚定优化业务结构，全力塑强发展优势，找准有效增量，培育第二增长曲线；要紧抓重点项目营销策划，提升营销质量。四是推动“大营销”体系深改落地。要以两个深改试点单位为抓手，通过各层级集中研讨、汇集智慧，不断优化机制体系，加快深改落地见效。五是加强对标学习。要提高效率、树立标杆，积极学习优秀兄弟单位的优质做法和管理经验，进一步拓展公司转型升级新思路，提升工作标准，强化管理水平，

　　会上，公司基础设施部负责人孟刘飞作上半年营销情况通报及重点工作部署。公司基础设施分管领导周伟作上半年基础设施营销情况通报及重点工作部署。公司市场部对社会投资业务营销推进情况进行通报，并对企业非房建类资质使用情况进行宣贯。杭州建设公司、安徽分公司、芜湖建投公司针对各自重点项目分别作营销案例复盘分享，安徽分公司、芜湖建投公司分别就营销经理部能力建设主题作经验分享。公司基础设施分管领导周伟、基础设施部（创新投资）、市场部分别围绕“基础设施业务”“创新投资业务”“创新投融资项目模式介绍和案例分析”“投资项目决策、交易结构设计及风险控制”“市场营销合规性”五个主题开展相关培训。

　　司属各单位分管营销副总经理，总经理助理（营销），市场部经理、副经理，各营销经理部负责人等参加会议。（公司市场部 欧阳文倩）