为贯彻落实局“十大深改”任务，检验局管理标准及公司管理手册执行效果，对上半年各单位各项工作开展情况进行回顾检索，6月13日至22日，公司开展2024年度企业层面第一次综合管理评价。公司党委副书记、工会主席李永旺，综合管理评价专家组参加评价活动。

　　本次评价，针对生产型和专业型分公司特点，制定差异化综合评价表，同时将局“十大深改”任务推进落实情况纳入评分考核，进一步丰富评价维度，引导各单位在抓规模发展的同时，更加注重盈利能力和创效能力提升。

　　评价期间，司属各单位负责人从局“十大深改”任务推进情况、上半年生产经营运营情况、下半年工作思路等方面作情况汇报。综合管理评价专家组现场开展业务指导，对照评价清单，通过查阅资料、与相关人员一对一交流等方式，对各单位各业务板块进行逐条检查，总结亮点、剖析不足，全面评估标准化执行成效与深改落地质效。

　　总结会上，评价专家组对检查发现的各单位管理亮点与不足进行反馈，并就各业务板块具体工作提出针对性地改进意见。

　　李永旺对司属各单位上半年取得的成绩表示肯定，并结合各单位发展实际就下半年工作提出几点要求：一是强化党建引领，夯实管理水平。要强化基层党的建设，不断提高项目“一肩挑”比例， 促进党建与业务深度融合；要做好党纪学习教育工作；要加强人才梯队建设，加大人才培养力度，推动高质量校企合作。二是推进“十大深改”，激发组织效能。要深入贯彻落实局“十大深改”方案，做好先行试点变革工作；要以组织机构变革和绩效管理变革为抓手，持续打造高效能总部、高质量分公司、高水平项目。三是聚焦价值创造，提升企业效益。要强化风险管控，抓好历史包袱的化解；要强化内控管理，狠抓创效、成本管理、资金管理工作；要提升履约品质，着力打造标杆项目，不断提升业主满意度，实现以现场促市场。四是坚持固本强基，抓好落实整改。要认真做好中央、集团巡视整改工作，认真配合好局党委巡察“回头看”工作，结合评价，对检查中发现的问题，要坚决扛起政治责任，压紧压实整改责任，坚持上下联动，从严从实推进问题整改，确保问题整改到位。

　　司属各单位领导班子成员、助理级领导、部门副职以上等相关人员参加评价活动。（公司企业策划与管理部 余蔓）