7月4日，公司2024年年中科技工作会暨技术交流会在杭州中国京杭大运河博物院（暂名）二期项目召开。公司总工程师、副总工程师出席会议。

　　公司总工程师在讲话中要求全面落实工程局和公司战略部署、着力推进“大科创”体系深改工作，同时指出当前科技工作中取得的进步和存在的不足，并对下一阶段科技工作提出几点要求：一是强化技术管理。对公司评选出的优秀施组、优秀方案要进一步打磨完善，要挖掘重点项目特点，有序推进课题立项及研发工作；二是推进科技成果总结。要聚焦论文、工法、科技奖、科技示范等成果的申报准备工作，推进高端成果总结；三是完善设计管理体系。EPC设计院要对已完工的EPC项目开展复盘总结，落实运营机制的建设；要规范EPC项目全过程设计管理；四是提升科技创新能力。要依托分公司属地资源，积极推进与周边学校的“产学研”合作，强化院校的交流联系，激发科技创新活力；五是打造科技品牌。要依托广州足球公园球场、合肥市博物馆、中国京杭大运河博物院（暂名）项目，做好全国观摩的策划准备工作；要通过有内容，有主题的观摩会，树立企业科技创新品牌；六是健全质量管理体系。要强化质量管理培训和技术支持，提高员工的质量意识和专业水平；要通过高质量、严要求的管理体系确保精品工程，优质履约；七是助力市场营销。要加强技术标编制管理，强化重大项目的投标管理，力争重点项目技术标位居前列。

　　会上，公司副总工程师作2024年上半年科技工作开展情况通报，从体系管理、技术管理、科技指标管理、科研课题管理及科技示范工程管理五个方面对公司2024年上半年科技工作情况进行总结分析。各分公司就2024年上半年科技线条体系建设、技术管理、投标管理、科技创效、科技创新等科技工作开展情况以及下半年工作思路进行汇报。

　　期间，公司科技与设计管理部对公司安全生产专项检查暨2024年上半年综合管理评价检查情况进行通报；对《项目价值创造能力提升指导意见》进行宣贯，明确科技线条在夯实项目基础管理，提升项目盈利能力的过程中存在的主要指标和主要工作内容；对《中建四局六公司三年安全治理行动计划》进行宣贯，强调了在“治本攻坚三年行动”中科技线条需落实责任分工，以专业的技术底蕴，精心编织安全防护网络，不断强化风险防控意识，提升安全管理效能。

　　会议现场颁发2024年度中建四局六公司优秀施工组织设计、优秀施工方案及优秀科技创效奖。

　　下午，杭州大会展中心一期项目作项目复盘技术交流；南京分公司及安徽分公司对深改试点工作推进情况进行汇报；相关人员对“京杭大运河博物院项目观摩策划”进行评审。

　　会议采用“现场+视频”形式开展。公司科技与设计管理部、EPC设计院，各分公司总工程师、科技部门负责人、重点项目技术骨干主会场参会，其他科技人员视频分会场参会。（公司科技与设计管理部、公司党建工作部、华东分公司 廖程锦、侯礼进、吴琨）