7月3日，公司2024年二季度暨上半年安全生产工作会议在杭州中国京杭大运河博物院（暂名）二期项目召开。会议总结全司2024年上半年安全生产管理工作，部署下半年重点工作任务，全面提升项目履约能力，为全年生产工作目标圆满实现夯实基础。公司党委委员、副总经理舒开明参加会议，会议由公司安全总监郭仁宝主持。

　　舒开明对上半年各单位生产管理工作所取得的成果表示肯定，同时针对下一步重点工作，提出四点要求：一是统筹生产资源，确保完成年度产值目标。要做好合同盘点及梳理，统筹生产资源，确保在施项目产值产出；要做好新开项目首次资源配备，实现快速建造。二是打造标杆项目，塑强企业品牌影响力。要提升工程创优意识，做到应创尽创；要做优样板观摩策划，确保国家级观摩高质量落地。三是推进深改落地，助力项目管理再上新台阶。要严格落实局“十大深改”要求，强化先行试点变革工作，加速推进深改全面落地，助力项目管理再上新台阶。四是恪守安全底线，切实抓好安全生产工作。要强化责任落实，压实全员安全生产责任制；要健全应急体系，做好应对恶劣天气的具体安全防范措施，保障企业安全生产稳定。

　　舒开明最后强调，专业公司要聚焦项目管理能力提升，持续加强常态化复盘总结，学习优秀经验，切实提升项目管理水平，实现项目优质履约。

　　会上，中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程项目相关负责人作项目基本情况介绍。公司工程管理部分别作上半年项目综合管理评价和物资设备检查情况通报。公司安全总监郭仁宝、招采部经理胡芸薇、工程管理部负责人李坤分别就上半年安全管理、招采管理、生产管理情况进行通报，系统部署下半年重点工作。公司EPC设计院作EPC项目管理工作通报暨设计管理服务评价反馈，并对《中建四局六公司EPC设计院运营管理细则》进行宣贯。江苏建投公司作工程创优经验交流。

　　期间，与会人员还对中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程智慧建造、安全生产与工程质量、琉璃外墙等内容进行了观摩交流。

　　公司总部相关部门负责人，安装公司第六分公司主要领导，司属各分公司分管领导及相关部门负责人共计60余人参加会议。（华东分公司 岳雪珂、吴琨）