2月23日下午,公司2024年市场营销春季动员会在合肥召开,全面落实局市场营销要求,总结公司2023年生产管理和市场营销工作,谋划部署2024年重点工作。局总经理助理兼市场部总经理李晓阳,公司党委书记、董事长王海军出席会议并讲话,会议由公司党委副书记、工会主席李永旺主持。
会上,局总经理助理兼市场部总经理李晓阳在讲话中对六公司长期以来深耕长三角做出的贡献表示充分肯定。同时,对六公司下阶段市场营销工作提出三点意见:一是夯实首位度建设,坚持属地深耕。织密营销网络,讲好属地故事;切实发挥城市法人公司作用,持续提高长三角地区市场份额。二是聚焦主责主业,打造拳头产品。深入研究区域政策导向和核心产品类型,充分发挥产业链优势,持续深耕细分市场。三是创新营销思维,攻坚塔尖项目。做好资源整合,强化工程局、公司、分公司三级联动,加大力度突破大项目。
公司党委书记、董事长王海军对局业务线条领导的关心与帮助表示感谢,并对公司营销线条积极应对各种风险挑战,确保高品质营销取得历史性突破给予了高度肯定。面对高起点开局,他对2024年市场营销工作提出三点要求:一是自我加压,全力冲刺营销目标。要坚定战略执行,坚持质效导向,坚决捍卫属地首位度,发挥高目标牵引作用,全力冲刺年度营销任务,朝着“千亿四六”目标不懈奋斗。二是优化团队,持续提升营销能力。要加强对标对表,进一步强化营销人员自身能力建设;要聚焦优秀营销人才发掘培育,进一步提升团队战斗力,打造一支敢于亮剑、敢于胜利的营销队伍。三是创新发展,持续提升营销品质。要聚焦价值创造,通过投资、运营等创新方式造项目、造优质项目,培育发展新动能;要夯实基本盘,致力成为业主优选首选;要重点攻坚产业链项目、新兴业务、三大工程等业务,抢抓机遇、锻长补短。
公司副总经理郑鹏作题为《深耕市场,精进臻善行致远;创新发展,奋楫笃行谱新篇》的大市场营销工作通报。公司分管领导周伟作题为《正视不足,创新发展,以惟实励新的态度奋力开创基础设施业务新局面》的基础设施业务工作通报。
会议正式发布六公司2024年企业宣传片和企业画册,首次以产品线的形式全景展示,对企业历史再回顾、再提炼,以不同的角度、在不同的赛道传播我们的善建形象。
公司市场部对四局大营销体系深改方案进行再宣贯、再学习。安徽分公司、总承包公司、公司基础设施部分别围绕“攻坚大项目”“创新促发展”“投资‘造项目’”三个主题作经验分享。会议还表彰了“善建先锋·优秀营销经理部”、市场营销助力奖,颁发了2024年一季度重大项目营销责任状,下达了2024年度营销目标责任书。
公司领导班子成员、公司总部部门负责人及以上领导,司属各单位相关负责人等400余人分别在主会场和视频分会场参会。(公司市场部、基础设施部 欧阳文倩)