王海军在讲话中指出，各单位要聚焦价值创造，提升盈利能力，统一思想，收心聚神，迅速以饱满的热情，进入工作状态，跑出复工复产“加速度”。针对2024年生产工作，他提出三点要求：一是有序推进项目快速复工达产。要加快推进项目复工复产工作，收心聚力，加快节奏，落实落细各项工作部署，协调一切资源有序组织复工；要强化项目资源保障力度快速就位，层层压实复工复产责任。二是确保复工复产施工安全。要抓实抓细复工安全检查。各级领导班子要亲自带头高标准开展带班检查，确保隐患排查到位、整改到位；要积极开展事故警示教育月活动，提升全员安全生产责任意识，夯实安全生产思想基础；要推动治本攻坚行动落地见效，保障公司生产经营安全平稳。三是全力推进年度重点生产管理工作落实。要聚焦项目价值创造，实现精益建造；聚焦项目合规管理，狠抓环保底线；聚焦项目优质履约，筑牢市场营销根基。做优项目策划，实现项目快速建造，助力履约品质提升；聚焦品牌项目打造，实现现场出市场。

　　舒开明从三个方面对复工复产作出相关要求：一是多措并举，确保复工达产平稳有序。要锁定全年生产目标，做好各项指标任务分解，各项指标按月度进行对比分析，及时纠偏；要紧盯生产资源，迅速落实分包分供资源准备，为复工复产提供资源保障；要重点梳理年度生产资源需求计划，确保计划的准确性和前瞻性，为全年资源调配奠定基础，全面保障项目正常履约。二是坚定不移，筑牢复工复产安全防线。要及时开展复工复产专项检查，重点核验项目复工安全生产各项措施的执行情况；分公司一把手要亲自带头高标准开展领导带班检查，全力抓好节后复工复产隐患排查治理工作；项目负责人要亲自组织复工前的安全隐患排查，确保“不安全不复工”。三是统筹谋划，推进年度重点工作落实。要以工期动态管理为抓手，实现项目降本创效；要以创优观摩为抓手，实现品牌影响力再提升。

　　会议下达了公司2024年生产管理目标责任书。

　　公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员，司属各单位相关负责人等400余人分别在主会场和视频分会场参会。（公司工程管理部 杜润丰）