1月16日，中建四局六公司资产管理运营事业部2025年党的建设工作会议、一届二次职代会暨2025年工作会议在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神，认真传达落实局和公司“四会”精神，总结事业部2024年工作成果和不足，分析新形势新情况，部署事业部2025年重点工作。资产管理运营事业部党支部书记、执行总经理何英良代表事业部作2025年党的建设和运营工作报告，并作总结讲话。

　　会上，何英良作题为《聚力强基石 蓄力谋发展 以进促稳为公司高质量发展贡献运营力量》的报告。他指出，2024年是事业部创业启航之年，事业部认真贯彻落实集团党组“七大任务”安排，深入践行四局“变革图强、转型发展”的核心理念，紧扣公司各项工作部署，持续落实“十大深改”，锚定“资产盘活、新兴业务、深改落地”三大中心任务，多措并举练内功、稳根基、育新机、促改革，全力提升能力建设，强化组织效能，提升运营质量、经济效益，助力发展根基更牢固。全年紧紧围绕“做优做强资产盘活，探索发展运营业务，着力完善产业结构”工作目标，迎难而上，勠力同心，推动事业部稳健迈步。针对2025年工作，何英良从五个方面进行了部署：一是聚焦战略目标，持续为发展“锚定航向”。要在实施三年三“量”的基础上，进一步谋划事业部“十五五”发展蓝图，以存量资产管理运营为基本盘，围绕主业拓展运营业务，助力公司打造新的利润增长点，致力于成为四局内部最专业的运营力量之一。二是聚焦党业融合，持续为发展“凝心聚力”。要以深化改革为契机，持续探索和实践党业融合的新路径，打造一个运营党建子品牌，将党建深度融入新业务开拓、日常运营与全面管理中，深化四大专项行动、挂图作战、划片包保等工作举措，形成互促共进、深度融合的发展局面。三是聚焦业务开拓，持续为发展“破除瓶颈”。要坚持巩固基本盘，持续盘活存量、发展增量；要持续协同主业拓展外部市场，在物业管理、商管运营领域，进一步提升市场竞争能力；要锚定合肥市瑶海区、芜湖市湾沚区，坚持聚焦重点区域深耕。四是聚焦短板弱项，持续为发展“保驾护航”。要进一步检索事业部运营发展质量，牢固树立成本意识，更大力度开源节流，全力保障年度目标达成；要着力提升员工能力，打造高效执行的团队，牢固树立“以完成目标为荣，以敷衍塞责为耻”的绩效文化。五是聚焦内控管理，持续为发展“夯基固本”。要进一步加强“十大深改”成果转化，树牢“上岗靠竞争，收入比贡献，提拔看业绩”导向，推进人才队伍建设三年行动方案落地；要深化“精诚·皖美”运营品牌特色建设；要持续提升运营管控体系建设；要进一步夯实作风和廉政建设。

　　何英良在讲话中表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，做好新的一年工作意义重大、责任重大：一要对照清单狠抓落实。主动对照责任书各项指标，排定时间表和路线图，狠抓落实，确保序时指标顺利完成；二要对标先进奋力追赶。工作目标上要追赶先进；职称学历上要追赶先进；能力素质上要追赶先进；三要节俭办企过紧日子。树牢成本意识，坚持以收定支，强化预算管理，大力开源节流。同时，要守牢春节期间的安全“关口”，统筹好资金支付，确保节俭、文明、廉洁、平稳过节。 

　　会上，事业部领导班子副职进行述职述责述廉，总结2024年工作开展情况，分析不足，规划2025年工作。对事业部领导班子和新提任领导人员进行民主测评。

　　会议下发了2025年工作目标责任书、党风廉政建设“一岗双责”责任书、安全生产责任书，表彰了事业部2024年度先进集体和优秀个人。

　　会议设置1个主会场、1个视频分会场。资产管理运营事业部领导班子、总部部门负责人及以上人员，项目负责人、党员代表、青年代表、操作岗员工代表及新员工等40余人参加会议。（资产管理运营事业部 李雨涵）