1月18日，中建四局六公司华东分公司一届五次党委（扩大）会、2025年党的建设工作会、二届二次职代会暨2025年工作会在上海召开。会议传达了四局和公司相关会议精神，总结分公司2024年工作，分析当前形势及存在问题，部署2025年重点工作。华东分公司党委书记、总经理赵丹作2025年党委工作报告并讲话，党委委员、执行总经理王健作2025年企业工作报告。

　　赵丹代表分公司党委作题为《以稳促进 蓄势赋能 为华东高质量发展凝聚磅礴力量》的党委工作报告。他指出，2024年，分公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央和集团巡视整改、局巡察“回头看”和六公司党委巡察各项要求，面对愈加严峻复杂的发展形势和全体职工的信任，我们全面加强党的领导，聚焦十大深改，认真贯彻落实局、公司两级党委各项决策部署，承压奋进、攻坚克难，保持稳中求进、以进促稳的发展态势。总结全年工作，可以概况为“五个更加”：发展的定力更加坚韧；发展的信心更加提振；发展的基础更加坚实；发展的底线更加稳固；发展的基石更加坚实。2025年是“十四五”的收官之年，也是分公司提质增效、迈向高质量发展的关键一年。

　　赵丹强调，分公司2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧跟局、党委各项决策部署，抓紧抓实巡视巡察整改和成果运用，聚焦十大深改和“七大任务”，打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流党建，推进发展规模与运营质量稳步提升，众志成城确保“十四五”顺利收官。他从五个方面对2025年党建及经营工作进行部署：一是以组织优势释放队伍活力。要推动组织绩效变革和岗位绩效变革两项绩效变革；要实现党的工作机制落地；要优化项目授权体系。二是以深化改革引领提质发展。要培育营销区域支撑；要充分挖掘专业中心作用；要大力推进降本增效。三是以能力提升优化管理效率。要增强内部组织能力；要增强部门管理能力；要增强项目铁三角协作能力；要增强青年人才专业能力。四是以作风转变增添工作成效。要以巡视巡察整改做实政治作风；要以全面从严治党强化纪律作风；要以真抓实干锤炼工作作风。五是以精诚文化凝聚奋进合力。要更加关注“党情民意”；要积极培育“走出去”的文化；要进一步唱响品牌强音。

　　王健作题为《扩规模保稳定 创效益促发展 为开创提质增效进位赶超新局面而团结奋斗》的2025年企业工作报告。他从坚持党建引领，深化改革推动发展；聚焦市场攻坚，市场认可初见成效；聚焦生产体系，履约服务更为优化；聚焦资金管控，经营品质有所提升；聚焦价值创造，激发企业发展活力；聚焦人才质效，梯队建设更加扎实六个方面对分公司2024年取得的新进展新成效作了汇报。围绕2025年工作任务，他强调要以全面深入践行十大深改为抓手，“六力”齐发：一是保增长，持续提升营销战斗力。要巩固稳住市场基本盘；要全力突破总部首位度；要立足主业创新发展；要实施营销经理能力提升行动。二是增效益，持续增强经营竞争力。要真创效真考核；要实行存增量项目分开考核、分开评价；要精准提升人均效能。三是防风险，持续提高管理控制力。要防范资金风险保稳定；要防范法务风险强化解；要防范安全风险抓治理。四是抓内控，持续加强组织驱动力。要严控无效成本支出专项治理；要持续深化财商深改；要加强工期质量管理。五是育人才，持续增强改革创新力。要树立鲜明用人导向；要加速人才培养；要推动重点人才职业化发展。六是强党建，持续夯实发展支撑力。要强化政治站位；要推进党业融合；要加强氛围凝聚，为分公司高质量发展凝聚各方力量。

　　会议传达了局和公司2024年“四会”精神，观看了分公司2024年度发展回顾短片，报告了2024年职代会职工提案落实情况和2025年提案征集情况。

　　会上，分公司班子副职现场进行述职述责述廉，总结回顾2024年工作，规划2025年方向目标；对2024年度分公司领导班子进行民主测评。会议还就各业务线条工作完成情况进行了一系列目标考核兑现及专项奖励。为更好弘扬先进典型，引导全司广大职工创先争优、建功立业，会上表彰了分公司2024年度“精诚履约奖”“善建先锋·优秀项目经理”“善建先锋·创效标兵”“善建先锋·安全卫士”“善建先锋·优秀员工”。会议下发了2025年项目重点目标责任书、2025年一岗双责责任书。

　　华东分公司领导班子、总助级领导、各部门正副职负责人；项目经理、项目专职副书记、执行经理、生产经理、商务经理、技术总工、安全总监；营销小组负责人、职工代表、2024 届全体新生，共130人参加。（华东分公司 岳雪珂）