1月17日，中建四局六公司安徽分公司党委二届三次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会议、二届二次职工代表大会、2025年工作会在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，认真传达落实工程局和六公司“四会”精神，总结分公司2024年发展成果，分析当前形势任务，部署2025年重点工作。安徽分公司党委书记、总经理崔立会作2025年党委工作报告并讲话，执行总经理邹晓方作2025年企业工作报告。

　　崔立会代表安徽分公司党委作2025年党委工作报告，他指出，2024年，安徽分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，认真落实局党委和六公司党委各项决策部署，持续强化党建引领，激发党建活力，推进分公司变革发展。坚定不移地把党的政治建设摆在首位，确保巡视巡察整改和深改执行到位，打造品牌宣传的核心影响力，把人才队伍建设作为支撑、把全面从严治党引向深入，聚焦主责主业，深化改革创新，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　崔立会在报告中指出，2025年，安徽分公司党委工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，落实局守正创新、以进促稳的主题主线，坚持以“十大深改”任务为抓手，以巩固巡视巡察整改成果为重点，积极落实集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，牢牢把握高质量发展主题主线，为全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。针对2025年党的建设工作，崔立会从七个方面内容进行了系统部署：一是讲政治，牢固把握发展方向。要坚定政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实上级党委各项工作部署要求；要善于学习政策，明白为什么学、学什么、学以致用；要把准战略方向，服从命令听指挥，紧紧围绕分公司党委制定的战略方向和目标任务。二是强党建，保障企业高质量发展。要把接地气作为落脚点，提升三基建设，发挥战斗堡垒作用，发挥党建带工建、团建的作用；要把氛围营造作为着力点，加强联建共建，加强宣传工作，加强典型选树。三是深改革，全面促进企业发展。要坚定政治责任，进一步提高政治站位，发挥主观能动性，把“要我改”变为“我要改”；要完善长效机制，压实各线条整改责任，举一反三，查缺补漏；要强化专业中心职能，调整优化服务支撑模式；要深化项目组织变革，聚焦品质履约，加强联动，提升EPC能力和价值创造能力。四是抓队伍，全面提升作战能力。要树导向，坚持正确的选人用人导向，不断提升职工群众满意度；要重引领，树立榜样模范，以上率下、勇于担当；要强信心，积极应对、攻坚克难，逐步破解遗留问题。五是抓监督，持续提升监督质效。要增强监督质效，做到业务监督先行；要持续盯住关键人关键事，加强对重点项目、亏损项目、负流项目的综合监督力度，加强关键岗位人员的日常监督；要抓实两级班子作风建设，助推项目优质生产。六是抓转型，全力开拓营销新局。要把握政策方向，做好重大综合性项目市场协同，培育差异化竞争优势；要提升营销品质，牢固树立正确业绩观，提升风险辨识防控；要优化业务结构，加大战新业务拓展力度。七是抓重点，综合提升发展质量。要提升人效水平，严格定岗定编，发挥专业中心支撑作用，提升人均效能；要提升运营质量，营造亏损必究的氛围，加大创效类兑现力度，做好存量的缩减和增量的发展；要打造冲A的能力，要增强核心竞争力、抗风险能力，积极成为冲A的先行者。

　　会上，崔立会作主题讲话。他指出，2025年是公司“十四五”规划收官之年，全体员工要以舍我其谁的信心、敢打敢拼的精神，坚持干字当头，打开高质量发展新局面。围绕公司“改革、创新、转型、党建”主线脉络，统一思想、付诸行动：一是深改革，整改不能“虎头蛇尾”，要常抓不懈；整改不能“得过且过”，要举一反三；整改不能“一盘散沙”，要巩固成效。二是优管理，全力推进项目履约水平均质化提升；全力抓好安全生产。三是创效益，严格把守底线；强化履约管控；强化责任分解；加大激励机制。四是促创新，要注重经验总结，加强投资业务探索；要强化资源整合，尝试源头策划项目；要找准赛道，注重增量与主营业务的关联性。五是强作风，持续强化总部工作作风；重点抓项目工作作风。

　　邹晓方作2025年工作报告，从聚焦政治建设、聚焦区域深耕、聚焦项目管控、聚焦科技创新、聚焦运营管控五个方面，系统总结了分公司2024年各项工作取得的成绩，并对2025年工作作出具体部署：一是强化党建引领作用，在奋进中凝聚发展合力。要提高政治站位；要深化党业融合；要狠抓作风建设。二是强化高标准履约，致力成为客户首选。要强化内控工期刚性约束；要强化质量管理实效；要强化供应链管控能力；要狠抓安全生产底线管理。三是强化科技创新，塑强科技支撑能力。要加快大科创体系落地；要加强科技创新引领；要加速企业数字化转型。四是强化运营管控，提升价值创造能力。要提升财商管理效能；要提升商务结算“双效”；要提升资金管控成效。五是强化风险防控，全力攻坚化债去存量。要全力推进历史遗留问题解决；要全面提升风险管控能力。

　　会议传达了工程局和六公司“四会”精神，开展了分公司领导班子和领导人员综合考核评价。会议进行了分公司领导班子副职述职，总结回顾2024年工作成绩，规划展望2025年工作计划。

　　会议下发了2025年党建工作责任书、项目目标考核责任书、安全生产目标责任书，表彰了分公司2024年度优秀员工和优秀项目经理。

　　会议设置1个主会场、49个视频分会场。分公司领导班子、总部部门副职及以上人员，项目经理、项目副书记、项目班子成员，党员代表、职工代表、青年员工代表、新员工代表等300余人参加会议。（安徽分公司 张震）