会上，公司总工程师作公司2023年科技工作报告，从成果创新、体系建设、技术保障、营销支撑、科技研发、设计服务六个方面总结2023年度科技工作。重点围绕“推进深化改革、加强基础管理、打造科技品牌、聚焦科技研发、完善设计体系”五个方向对2024年科技工作作出重要部署：一是深化科技改革创新，提升组织管理效能。要细化和分解深改方案各项措施，针对深改方案制定专项行动计划，着力推动深改举措取得实效。二是强抓基础技术管理，带动项目履约创效。要加强科技策划保障能力，加大项目质量、安全管控，强化项目创效多部门融合，做好技术成果总结。三是提升科技协同能力，打造市场营销品牌。要加大投标支持力度，打造科技示范工程标杆，积极推进“产学研”合作，强化科技创新平台建设，不断提升科技品牌影响力。四是聚焦创新领域研发，推进高端成果总结。要聚焦智能建造、大型场馆、城市更新、邻地铁施工等细分领域，大力开展关键技术、核心领域的研发总结，不断打造高等级创新型成果。五是完善设计管理体系，加强职业能力建设。要加强设计管理体系建设和优化改革，丰富设计管理培训，大力推进EPC项目复盘和设计管理成果总结工作。

　　公司副总工程师作2023年科技评价及分公司科技工作开展情况通报，对年度科技工作开展存在的问题进行详细剖析，部署相关举措，下达2024年工作指标计划。公司科技与设计管理部对四季度技术专项检查、科技研发工作情况进行通报。

　　期间，公司科技与设计管理部对《中建四局“大科创”体系深改方案》进行宣贯，与会人员围绕”大科创”体系深改方案进行探讨，各分公司踊跃发言，结合自身业态情况从改革优化方向和行动计划方面提出良多建议，对公司下一步推进深改工作、提高技术管理水平、促进科技创新能力提升具有重要意义。

　　18日，公司组织开展2024年度课题立项评审，对18个拟立项课题从研究意义、背景、研究内容、技术路线等方面提出意见和建议。为课题的研究方向、方法和目标做出指引，对课题研究高质量发展具有指导性作用。

　　现场还对杭州建设公司“长河街道南片新六村统筹开发项目”施工组织设计进行了评审。项目部对项目特点、重难点、施工部署、主要施工方案进行汇报，评审团分析项目风险后，就施工部署的合理性、资源配置经济性、风险管控等维度逐一点评，并从风险规避、质量安全保障、成本管控、提升施工效率几个方面提出合理化建议，群力群策，为项目技术服务保驾护航。（公司科技与设计管理部）