李京民对山东经理部团队的快速部署和已经取得的成果表示肯定，同时提出三点建议：一是抢抓发展机遇，深耕属地市场。要抢抓山东经济发展机遇，充分开展调研，研究山东市场，厘清属地政策和规则特点，加快实现市场突破，加速属地融入，打响企业品牌。二是建强营销体系，拓展属地朋友圈。要健全建强营销体系，实现资源共享、协同互补，打造全员“多面手”的优秀营销团队。要强化区域资源整合能力，加强与山东的大型企业、头部企业主动对接，持续拓展属地朋友圈。三是坚定发展信心，保持战略定力。要立足长远深耕目标，明晰发展路径，坚持做强做优，进一步提升营销质效。同时公司对山东经理部的发展充满信心，并将给予充分的支持。

　　郑鹏表示，山东经理部的成立，是六公司在山东开启的全新篇章，经理部团队肩负着“做储备、强增量”的使命，要做好几方面工作：一是要坚定信心，谋划长远，坚持属地深耕，融入山东市场；二是加强团队建设，广纳当地人才，进一步提升团队战斗力；三是要与集团和工程局的兄弟单位形成合力，协同发展；四是要整合全司山东资源，结合经理部发展规划，针对不同类型项目形成相应策略。

　　江苏建投公司党委书记、总经理蒋超表示，分公司坚定不移支持公司党委的决策部署，由党员带头集结精干团队，快速形成战斗力，将充分发挥分公司历史底蕴和经验优势，瞄准新兴业务和差异化发展方向，全力孵化山东市场。

　　江苏建投公司及山东经理部相关负责人参加调研。（江苏建投公司 蔡福顺、陈 龙、秦杨一）