公司党委委员、副总经理舒开明作总结讲话，对三季度各单位生产管理工作所取得的成绩表示肯定，同时也指出了日常管理中存在的问题与不足。结合公司目前的安全生产形势，对四季度重点工作作了部署：一是扎实作为，确保年度指标完成。要统筹谋划，保障生产资源充分到位；要加强重点项目重大节点的管控；二是高效务实，提升项目履约水平。要做优项目策划，强化项目履约；要持续培育优质资源，助力项目履约；要打造标杆项目，引领品质提升，扎实推进项目高品质履约；三是多措并举，提升质量管理能力。要优化质量管理体系，提高质量管理效率；要规范试验管理，降低质量风险；要抓实质量过程管理，提升全员质量意识；四是强力管控，确保安全生产形势稳定。要提高思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦；要做好风险的预判和管控，助力生产稳定；在抓好项目安全生产管理的同时要抓好维稳工作。

　　期间，与会人员还对淮安天合光能三期项目安全生产与工程质量等内容进行了观摩交流。

　　公司副总工程师王建春、总部相关部门负责人，司属各单位相关负责人参加会议。（公司工程管理部）