10月12日，公司新兴业务发展务虚会在合肥召开。会议聚焦改革发展重点任务，全面剖析公司当前新兴业务的发展情况，旨在更好迎接建筑业传统市场深刻变革带来的机遇和挑战，夯实公司高质量发展基础。公司党委书记、董事长王海军出席会议并讲话，公司党委副书记、执行总经理李京民主持会议。
王海军指出，面对当下行业变革、业务转型升级新局面，发展新兴业务对公司抢占新赛道、探索新市场具有重要意义，公司上下要正确认识，改变思想，全力以赴。围绕新兴业务工作开展，王海军提出三点要求：
一是正确看待新兴业务的发展。要正确认识新兴业务是思维的创新，是产业链、价值创造的延伸，各单位要加强对市场和未来业务发展的研究和思考，加强对优秀企业的交流学习；要做好依托区域深耕的优势，发展专项业务，培育第二发展曲线。要加速培育新能源板块等上下游资源，依托已有项目锻造履约团队，培育优势领域；要抢抓工程局发展窗口期，联动属地资源辐射，快速落地项目；要加强区域联动，做好投资、设计、运营等延展探索。
二是准确把握新兴业务的方向。各单位要结合属地资源和政府导向明确新兴业务研究方向和开拓领域。要充分发挥属地优势，强化高端资源对接，加强资源整合；要依托已有项目，加大水务环保等业务开拓力度，着眼运营类人才培育；要深入挖掘已有客户，延伸产业链输出，打造新业务增长点；要先行先试，打造分公司专业化领域和差异化竞争品牌。在投融资、产业化导入等模式创新领域，加快人才积累和实践操练。
三是在新兴业务上持续发力。要转变思想，迅速行动，找准新兴业务切入口、突破口。要在公司“十四五”规划基础上形成新兴业务专项规划，明确指标；要加大新兴业务板块体系建设，依托投融资运营服务类板块等具体跟踪业务项目不断完善配置；要充分发挥与政府委办局和平台公司联动的优势，加强对符合政策导向和政府需求导向的新兴业务的拓展，加强资源倾斜；要加快培育自身的上下游核心资源，加快转型研究和试点探索。
李京民在讲话中强调，各单位一要抢抓机遇，进一步做好新兴业务战略研究，全面强化新兴业务顶层设计、平台建设、产业布局，建立健全体制机制，支撑好新兴业务做大做优；二要准确把握新兴业务发展重点，在立足于传统业务高端化、优质化的基础上，结合本单位区域、资源优势，选定符合自身发展要求和有持续增长性的优秀业务方向，快速行动，先行先试；三要加强协同，联合内外部优势单位，积极探索新兴业务的新模式、新机制、新组合、新赛道，争做新兴业务发展的排头兵，打造高质量发展新的经济增长点。
会上，公司分管领导周伟作《新兴业务研究实践思考与对标企业案例分享》，从新兴业务背景、新兴业务学习研究、新兴业务对标调研典型案例分享以及公司新兴业务推进思考四方面内容对新兴业务进行了全面介绍，给予了参会人员启发。
与会相关人员围绕新兴业务市场现状、未来发展思路、下一步计划等方面进行交流研讨。
公司领导班子成员、助理级领导、各部门负责人，分公司相关负责人等参加会议。(公司综合办公室)
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