贺婷肯定了六公司近几年在区域调整、深耕长三角、业务结构调整、客户结构优化，文化氛围建设等方面做出的工作，同时详细介绍了局新兴业务拓展指挥部的诞生背景及职能作用，并对六公司下一步新兴业务工作的开展提出三点要求：一是领导班子牵头，推动战略协同。打破壁垒，根据实际情况设立专班，推动组织、机制、模式等多方面协同。将资源投入战略高地，共同推动新兴业务发展；二是完善相关制度，加强考核激励。加强探索，坚定转型步伐，及时制定与局相对应的战略目标。发挥考核“指挥棒”作用，打造核心竞争优势；三是聚焦战略方向，打造核心竞争力。解放思想，突破思维桎梏，及时总结和分享城市公司运营经验。同时，结合企业发展实际情况打造“拳头”产品。

　　王海军对局调研组的关心与指导表示感谢，并代表六公司作表态发言。他表示，下一步，六公司将不负局党委重托，坚定发展方向，保持战略定力，精研长三角新兴业务发展。公司将从以下三个方面提升工作水平：一是提高政治站位，坚定发展方向。严格贯彻局五大指挥部相关决策部署，紧跟建筑行业发展步伐，深耕长三角，全力以赴拓展新兴业务；二是加强体系建设，加快具体业务推进。公司将加强新兴业务研究和引领，优选符合企业发展的新赛道，不断总结新兴业务成果经验，加强装饰装修、机电安装业务的统筹协调；三是抢抓发展机遇，努力开创新局面。加强学习，不断探索。结合区位优势，加强资源统筹，发展新模式、拓展新业务，落地重大项目。

　　随后，参会人员围绕新兴业务市场现状、未来发展思路、下一步计划等方面进行交流座谈。

　　会议采用现场参会与视频分会场相结合的方式召开。局新兴业务拓展指挥部成员视频参会，公司及分公司相关负责人现场参会。（公司基础设施部）