为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，扎实推进工程局“十大深改”各项目标任务落实落地，中建四局六公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以“见真章、动真格、求实效”为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好“十大深改”攻坚战，助力企业高质量发展。

　　本期聚焦：工程局“十大深改”课题——“大人资”体系深改。自“大人资”体系深改方案发布以来，公司紧紧围绕“党管干部、党管人才”、建设匹配企业战略的人才队伍、营造“人人都是人才、人人皆可成才”的人才发展氛围、建设“面向全体员工、突出核心骨干”的人才开发体系、搭建“以成果定奖罚、以业绩论英雄”的考核激励机制、打造专业化的人资管理团队六大方面举措，充分激发人才成长、创新发展、争先进位的内生动力，推动企业可持续高质量发展。

坚持党建引领，明确目标导向

　　公司召开了2024年第三次党建双月会暨人才大会，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，落实局“大人资”体系深改和第三届人才大会精神，全面梳理公司人才建设情况。以人才培养为主线，以提升人均效能为目标，围绕2024年十项重点工作任务，编制并下发了《中建四局六公司大人资体系深改清单》，为深入推进“大人资”体系深改实施落地起到牵头抓总的作用。

坚持梯队建设，注重培养选拔

　　公司始终坚持“以担当者为本”的用人理念，强化“重业绩、凭德才、看担当、听公论”的用人导向，系统谋划干部培养路径和方式，将优秀年轻干部放在关键岗位、吃劲岗位历练，打造复合型的干部队伍。

　　公司不断推进公开竞聘，择优选拔干部，大力推行各层级后备人才选拔，新提拔干部竞聘上岗率达到80%，后备人才库建设成效显著，已入库650余人，实现了各层级、各业务线条全覆盖。

　　公司结合巡视巡察整改及选人用人专项反馈自查自纠问题清单，开展年度选人用人整改及干部监督工作，针对可以立行立改的即时整改，分析原因，举一反三，同时建立长效机制，做到标本兼治。

坚持总量管控，提升人均质效

　　公司修订“十四五”人力资源专项规划，参照局平均人均产值及公司人均创效水平的发展规划分析确定公司人力资源总量（涵盖员工总数、职称、证书等方面）。

　　公司先后发布《中建四局六公司内部人才合理有序流动管理实施方案（试行）》和《关于开展中建四局六公司项目员工动态流动预警管理的通知（试行）》，根据人均创效情况引导人才在公司内部合理有序流动，两级总部与项目部之间交流持续深入，打通了分公司人才交流壁垒，统筹各单位之间的人才合理流动和配置，形成集约高效的发展内驱动力。

　　公司积极响应局“分公司与项目组织架构及运行机制”变革，结合公司实际，参与专项调研，梳理新型职能部门、专业中心职责，指导试点单位完成定岗、定编工作。

坚持雁阵计划，加速员工成长

　　公司结合局“精锐工程”和“大人资”体系深改要求，修订公司“雁阵计划”培养方案，与局“35810”方案深度融合，进一步明确公司人才培养目标和计划，聚焦新员工培养、员工职业生涯规划和青年成才率提升，注重人才的岗位历练和综合能力提升，探索实施2024届部分院校毕业生由公司领导班子一对一指导。

　　同时，公司结合局《项目经理职业化建设管理办法》，进一步加强和完善项目经理团队建设体系，对项目经理实行分级管理，组织开展2024年项目经理职业化管理初步盘点工作，重点关注并督导未取证项目负责人100%报名参加一级建造师培训及考试，落实新提任项目经理100%持证要求。

坚持人才开发，塑强品牌建设

　　公司坚持用好“雁阵学堂”品牌，秉持稳扎稳打、见质见效的培训理念，明确“三体四级”的培训对象和内容，加强项目一线职工教育培训，切实提升项目职工解决实际问题的能力，同时不断强化培训过程管理，开设特色课程，创新培训形式，提升培训品牌影响力。

　　公司持续优化培训课程体系，聚焦年度重点培训项目，以领导力、职业力、专业力培训为主，针对性开展项目经理与后备项目经理培训、项目“铁三角”培训及新员工入职培训。

坚持业绩为先，做实考核激励

　　公司实施“以成果定奖罚、以业绩论英雄”的考核激励机制，坚持全员绩效考核，将岗位绩效分布与组织绩效挂钩，组织全员签订岗位绩效责任书，督导业务部门做好员工绩效辅导和绩效反馈工作，加强绩效结果在职级调整、干部提任、职称评定、评优评先等方面的运用；此外，公司积极参与局岗位职级、薪酬管理相关制度和有关方案研讨会，结合公司人员实际情况，提出相关建议和意见，保障后期岗位职级薪酬新旧体系转换平稳过渡，畅通员工发展通道。

坚持能力提升，建强人资队伍

　　公司组织参加局人力资源线条“精诚精锐”“精诚新锐”青年人才库选拔工作，与其他兄弟单位进行良性竞争，营造比学赶超的良好氛围。

　　公司重视经济师考培，与司属各单位签订《经济师取证责任书》，确保应报尽报、应考尽考，与培训机构合作搭建线上学习平台，切实提高经济师职称证书持证率。

　　营造良好生态，加速员工成长。中建四局六公司将进一步推进“大人资”体系深改，以人才建设为驱动，为企业高质量发展提供人才智力支撑。（公司人力资源部 苏阔）