一是把握高质量发展，全力攻坚年度指标，坚守合规底线，做好风险防控。二是用好法人资质，助力市场营销。做好分公司房建一级资质、市政二级资质提升工作，扎实推进城市法人公司高效运行。三是加快业务转型，持续抓好区域深耕。研判浙江区域基础设施业务市场形势，以“小标段”撬动“大项目”。聚焦社会投资类项目业务拓展，加大对基础设施与城市更新业务的攻坚力度。

　　一是聚焦重点领域，全力攻坚年度目标。要精准把握区域市场机遇，着力拓展城市更新类项目，巩固细分领域优势，持续优化核心产品线，增强整体竞争力。二是深化品质履约，夯实客户基础。要高度重视项目履约管理，精准响应业主核心需求，秉持增值服务理念，以优质服务赢得客户信任，拓展战略合作“朋友圈”，实现“现场促市场”。三是优化营销体系，严守风险底线。强化营销团队竞争意识和开拓能力，系统推进营销体系建设，激发全员营销活力。同时，要完善风险评估机制，严格项目入口审核，保障经营质量稳步提升。

　　公司市场部、基础设施部相关负责人，安徽分公司、杭州建设公司、环境科技公司领导班子成员、部门负责人、各区域营销经理等分别参加调研。（安徽分公司、杭州建设公司、环境科技公司 程元杰）