9月1日，公司党委副书记、常务副总经理崔立会到江苏开展市场营销专项调研。公司副总经济师兼市场部经理李剑陪同调研。

　　一是全力攻坚年度指标，聚焦重点项目跟踪，持续推动重点项目等级提升、签约落地，确保完成全年工作目标。二是优化营销人员与区域规划，侧重对支撑城市的布局，以结果为导向培育高效营销团队，实现稳定产出。三是集中力量做好前端营销与后端履约工作，秉持“以现场出市场”理念，维系优质客户，稳步推进信用分建设。四是积极推动业务结构转型升级，发挥分公司既有优势，重点拓展基础设施业务、战新业务，集中力量落地有影响力的示范项目。分公司要完善营销体系建设，做准成本预算，做好风险防控，以开拓进取的姿态，在新平台上打造小而精的高质量发展分公司。

　　一是要强化营销团队的竞争意识和开拓能力，塑造敢闯敢拼、会闯会拼的营销文化。二是要高度重视项目履约管理，持续深化老客户关系维护，以优质服务巩固好客户信任。三是要做好承接项目的风险防控，建立健全风险评估机制，严格把好项目入口关，确保经营质量。四是要系统加强营销体系建设，强化营销人才培训，实施营销责任状制度，压实主体责任，激发全员营销动能。